目標(biāo)成本控制在海洋工程投標(biāo)項目中的應(yīng)用

1、目標(biāo)成本控制在海洋工程投標(biāo)項目中的應(yīng)用目標(biāo)成本控制在海洋工程投標(biāo)項目中的應(yīng)用一、目標(biāo)成本的作用海洋工程的目標(biāo)成本控制在整個目標(biāo)成本管理中起著至關(guān)重要的作用，目標(biāo)成本的管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置，是工程項目管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定了企業(yè)效益的高低。海洋工程投標(biāo)項目的目標(biāo)成本控制是一項高技術(shù)的工作，不僅需要完整的管理體系，而且需要有專業(yè)人才，只有這樣才能保證成本的控制與降低，提高企業(yè)的利潤，進而促進企業(yè)更快的發(fā)展。與此

2、同時，要想降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需要科學(xué)制定目標(biāo)成本，合理分解指標(biāo)等。所以，海洋工程的目標(biāo)成本控制在合法履行合同條款中也有著非常大的作用。二、目標(biāo)成本指標(biāo)的制定在進行海洋工程的目標(biāo)成本指標(biāo)的制定時，要根據(jù)企業(yè)的具體要求進行科學(xué)合理的分解，要分別制定加工、設(shè)計、項目管理等各個方面的目標(biāo)成本指標(biāo)，并且要高度落實相關(guān)部門的責(zé)任。海洋工程的項目組要依據(jù)工程的目標(biāo)成本指標(biāo)對該海洋工程項目的成本進行全面的控制與管理，指派專門的負責(zé)人

3、負責(zé)成本的控制，科學(xué)制定工程管理的程序，在成本控制上要層層把關(guān)，使工程項目的目標(biāo)成本有效控制在目標(biāo)成本指標(biāo)范圍之內(nèi)。三、目標(biāo)成本指標(biāo)的考核海洋工程目標(biāo)成本的考核需要不同的部門分別進行不同層次的考核，而且每一個部門的考核內(nèi)容不相同。制造部要根據(jù)不同階備堅決不能夠使用超規(guī)格的設(shè)備；第二，海洋工程的成本控制相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要能夠參與到材料和設(shè)備的技術(shù)談判中，及時了解技術(shù)狀態(tài)；第三，要想做好采購成本的控制設(shè)計部不僅要給采購部提供采購和出庫清單，而且要同

4、時給成本控制相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一份，以此達到控制實際成本；第四，要想做好設(shè)計成本的控制設(shè)計部要定期提供設(shè)計成本預(yù)算、分項報價、人工單價清單等。4、采購的目標(biāo)成本控制。在進行海洋工程的采購目標(biāo)成本控制時，首先，要通過技術(shù)選型、價格競標(biāo)等方式控制采購成本，采購部要定期提供采購材料，同時還有材料的各種合格證件等；其次，采購部要定期提供材料入庫清單和出庫清單，及時控制出庫材料的數(shù)量控制，同時要做好材料領(lǐng)取的登記；再次，要加強供應(yīng)品的入庫和出庫的記錄，根據(jù)

5、供應(yīng)品清單清點供應(yīng)品入庫出庫領(lǐng)用做好登記工作。5、領(lǐng)料的目標(biāo)成本控制。海洋工程的領(lǐng)料成本控制體現(xiàn)在一下幾種途徑：第一，領(lǐng)料要按操作流程進行領(lǐng)用物資應(yīng)根據(jù)設(shè)計清單，領(lǐng)料單要經(jīng)過審核方可進行匯總分析。在設(shè)計部沒有提供材料定額前物資部要根據(jù)設(shè)計部的一定比例進行物資發(fā)放。6、建造的目標(biāo)成本控制。要想有效控制海洋工程的建設(shè)目標(biāo)成本，首先要確保工程項目按計劃進行控制建造周期；其次，要對生產(chǎn)部門工時進行核對審查，在對勞務(wù)項目控制時要及時督促單位上報實