萬科供應(yīng)商管理細(xì)則(11年11月修訂)

1、萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKGCQ25密級(jí)萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKGCQ25密級(jí)機(jī)密名稱供應(yīng)商管理細(xì)則（名稱供應(yīng)商管理細(xì)則（11年修訂）版本年修訂）版本A0第1頁共4頁第1頁共4頁編制編制都軍、馬星審核審核王衛(wèi)鋒批準(zhǔn)批準(zhǔn)周衛(wèi)軍生效期生效期2012年1月1日第1頁共4頁供應(yīng)商管理細(xì)則供應(yīng)商管理細(xì)則1.1.目的目的開發(fā)供應(yīng)商并將其納入內(nèi)部流程進(jìn)行全過程管理。2.2.適用范圍適用范圍適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司工程類供應(yīng)商管理

2、。3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1.供應(yīng)商認(rèn)證：對(duì)未合作過的（潛在）供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審，確定其是否達(dá)到萬科要求的標(biāo)準(zhǔn)，作為開展采購(gòu)業(yè)務(wù)往來的前提條件。3.2.供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估：在合同簽署之后履約完成之前，分階段對(duì)供應(yīng)商合作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，稱為過程評(píng)估；履約完成之后，對(duì)供應(yīng)商在保修期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，稱為后評(píng)估。過程評(píng)估和后評(píng)估共同組成了供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估。3.3.供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，發(fā)送通知要求表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商提交績(jī)效改

3、進(jìn)計(jì)劃，并審核、跟蹤供應(yīng)商的績(jī)效改進(jìn)情況。3.4.供應(yīng)商年度總結(jié)及分級(jí)管理：每年年底對(duì)供應(yīng)商合作情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理，并對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)商分別制定合作關(guān)系發(fā)展計(jì)劃。4.職責(zé)職責(zé)集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)成本管理部區(qū)域本部品質(zhì)管理部一線公司采購(gòu)負(fù)責(zé)部門一線公司項(xiàng)目經(jīng)理部一線公司成本管理部一線公司設(shè)計(jì)管理部一線公司客戶關(guān)系中心編制、修訂及解釋本細(xì)則負(fù)責(zé)參與組織編制、修訂供應(yīng)商評(píng)估體系指標(biāo)負(fù)責(zé)參與編制、修訂及解釋區(qū)域或一線具體指

4、引負(fù)責(zé)區(qū)域指引負(fù)責(zé)一線指引供應(yīng)商認(rèn)證負(fù)責(zé)集團(tuán)層面負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)用尕?fù)責(zé)一線層面參與參與參與供應(yīng)商過程評(píng)估負(fù)責(zé)參與參與供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)（通知、審核、跟進(jìn)）負(fù)責(zé)供應(yīng)商后評(píng)估負(fù)責(zé)參與參與參與供應(yīng)商年度總結(jié)負(fù)責(zé)參與參與5.5.工作程序工作程序5.1.基本要求5.1.1.采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)定期分析當(dāng)?shù)刈≌┕な袌?chǎng)供應(yīng)商資源，作為重要的日?；A(chǔ)性工作。采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)在每年年初完成一份關(guān)于市場(chǎng)資源的分析報(bào)告，內(nèi)容包括但不限于：當(dāng)萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKGCQ

5、25密級(jí)萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKGCQ25密級(jí)機(jī)密名稱供應(yīng)商管理細(xì)則（名稱供應(yīng)商管理細(xì)則（11年修訂）版本年修訂）版本A0第3頁共4頁第3頁共4頁編制編制都軍、馬星審核審核王衛(wèi)鋒批準(zhǔn)批準(zhǔn)周衛(wèi)軍生效期生效期2012年1月1日第3頁共4頁和后評(píng)估績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)情況，并向項(xiàng)目部通報(bào)。5.4.2.采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)關(guān)注建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商、施工總承包商、監(jiān)理的績(jī)效改進(jìn)情況。5.5.供應(yīng)商評(píng)估年度總結(jié)及分級(jí)管理5.5.1.一線公司采

6、購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)每年年底對(duì)供應(yīng)商合作情況進(jìn)行年度評(píng)估總結(jié)及分級(jí)管理。分級(jí)管理的目的是針對(duì)不同的供應(yīng)商從資質(zhì)、規(guī)模、能力、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)估，做到客觀給予供應(yīng)商不同級(jí)別，解決不同層級(jí)供應(yīng)商的差異，做到相同級(jí)別互相競(jìng)爭(zhēng)。5.5.2.供應(yīng)商分級(jí)管理重點(diǎn)關(guān)注總包工程及部分重要的分包工程，以實(shí)測(cè)實(shí)量、過程評(píng)估作為評(píng)價(jià)維度，每年年初由集團(tuán)采購(gòu)管理部設(shè)定權(quán)重比例，加權(quán)平均后得出供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)，此分?jǐn)?shù)作為供應(yīng)商分級(jí)的依據(jù)。公式：實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)權(quán)重（70%

7、）過程評(píng)估分?jǐn)?shù)權(quán)重（30%）=分級(jí)得分如：類別評(píng)估維度得分實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)（70%）過程評(píng)估分?jǐn)?shù)（30%）總包監(jiān)理精裝修工程總包每季度按紅、白、黑榜進(jìn)行過程評(píng)估，在PDC平臺(tái)中自動(dòng)轉(zhuǎn)換為分?jǐn)?shù)，紅榜白榜黑榜分?jǐn)?shù)范圍9075605.5.3.材料設(shè)備類供應(yīng)商按動(dòng)態(tài)評(píng)估得分進(jìn)行分級(jí)，并參考供應(yīng)商在市場(chǎng)及品牌定位綜合確定分級(jí)。5.5.4.通過PDC平臺(tái)提供的供應(yīng)商分級(jí)得分結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況及供應(yīng)商發(fā)展策略，經(jīng)過公司采購(gòu)決策領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）集體

8、決策，最終確定對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的五個(gè)級(jí)別。年度評(píng)估得分90分以上80分～90分（含）65分～80分（含）55～65（含）55分（含）以下分級(jí)超出預(yù)期首選可接受限制條件使用不可接受5.5.5.供應(yīng)商分級(jí)與采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃掛鉤、針對(duì)不同分級(jí)供應(yīng)商，在采購(gòu)規(guī)劃中應(yīng)制定不同的合作關(guān)系發(fā)展策略，決定是否調(diào)整對(duì)其合作份額。5.5.6.供應(yīng)商在年度內(nèi)出現(xiàn)一般及以上等級(jí)質(zhì)量事故或重大及以上等級(jí)安全事故的，應(yīng)予以降級(jí)；工程質(zhì)量參考當(dāng)年集團(tuán)工程質(zhì)量綜合評(píng)估指