北車集團重組建議方案第1稿

1、機密中國北方機車車輛工業(yè)集團公司企業(yè)重組設計方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零二年四月二零零二年四月中國北方機車車輛工業(yè)集團公司企業(yè)重組建議方案1中國北方機車車輛工業(yè)集團公司（以下簡稱北車集團）曾經為中國機車車輛事業(yè)做出過巨大貢獻。隨著世界經濟一體化步伐的加快，中國經濟體制改革的深化，北車集團被推上了改革的前臺。第一部分：北車集團重組方案設計思路第一部分：北車集團重組方案設計思路一、北車集團重組的出發(fā)點一、北車集團重組的

2、出發(fā)點企業(yè)重組本質上是資源的重新配置，而組織結構是資源配置的框架，因此企業(yè)重組是一場組織結構的變革。組織結構變革是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，為適應企業(yè)外部環(huán)境、為充分調動企業(yè)內部資源與能力而進行的變革。因此，北車集團的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標是集團重組的出發(fā)點。（一）北車集團跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署（一）北車集團跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署基于集團利益相關者的期望、外部環(huán)境分析、內部資源與能力分析，北車集團確立了集團發(fā)展戰(zhàn)略目標：2006年

3、發(fā)展成為我國機車車輛行業(yè)的領導者，在行業(yè)競爭中占據(jù)明顯優(yōu)勢；初步形成集團跨行業(yè)、多元化發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢；集團內部管理體制比較完善，主要企業(yè)成功上市。2010年，集團發(fā)展成為以機車車輛業(yè)務為主、跨行業(yè)、具有較強競爭力的國際知名企業(yè)。北車集團確立的具體戰(zhàn)略目標是：2006年，銷售收入達到180億元；國內市場占有率電力機車達到50%，內燃機車55%，客車65%，動車50%，貨車55%；貨車、客車、動車、機車等主要產品的技術水