供應鏈管理中的牛鞭效應分析

1、供應鏈管理中的牛鞭效應分析摘要：供應鏈管理是以核心競爭理論為基礎，從采購原材料開始，到制成半成品和最終產品，最后由銷售網絡把產品送到最終用戶手中這一過程，實現(xiàn)對信息流、物流和資金流的控制。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式，對鏈中的資源進行有效配置的過程。供應鏈中的牛鞭效應是由信息的不確定性造成的信息扭曲并逐漸放大，從而造成需求信息大幅度波動的現(xiàn)象。牛鞭效應造成了供應鏈的的巨大損失，因此，分析并提

2、出弱化牛鞭效應的對策具有一定的現(xiàn)實意義。關鍵詞：供應鏈管理；牛鞭效應；庫存積壓；短缺博弈1牛鞭效應的含義及核心思想1.1牛鞭效應的含義牛鞭效應也稱需求變異放大效應，是對需求信息在供應鏈中傳遞的過程中發(fā)生扭曲失真的一種形象描述。主要指供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享，導致需求在需求鏈上的傳遞過程中被逐級放大，最終導致制造商在實施生產計劃時遇到巨大的不確定性。牛鞭效應，是供應鏈管理的基本原理之一，

3、由于信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。1.2牛鞭效應的核心思想牛鞭效應的核心思想是：當供應鏈上的各成員企業(yè)只根據來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的失真性會沿著供應鏈逐級而上，產生逐級放大的現(xiàn)象。當信息傳遞到最源頭的原材料供應商時，其所獲得的需求信息和終端消費市場中的顧客真實需求信息往往會發(fā)生巨大的偏差。因為這種需求放大效應的影響，上游供應商通常需要保持比下游供應商更高的

4、庫存量。1.3供應鏈中牛鞭效應的形成過程圖11供應鏈中牛鞭效應的形成過程圖11顯示，在供應鏈中，每一個供應鏈成員企業(yè)制定的采購量、生產計劃信息都會發(fā)生扭曲，并且這種扭曲程度會沿著供應鏈從下游向上游不斷擴大，從而各成員企業(yè)的訂貨量的變化水平也就沿供應鏈不斷的擴大。經銷商訂購的數量的多少按照一定的比例進行限量供應，經銷商為了能夠獲得盡量多的產品供應，則會在訂購時故意對真實需求量進行夸大；當供不應求的情況得到緩解時，多數經銷商的訂貨量會馬上下

5、降，也會有部分經銷商提出取消他們的訂貨。由此可見，對于廠商對產品限量供應的情況下，會使各級經銷商產生過度緊張反應，從而互相之間進行博弈。這種博弈的結果是廠商很難區(qū)分這些激增的訂貨數量中哪些是由于市場真實需求而增加的，哪些是經銷商害怕限量供應而夸大虛增的，因而不能從經銷商的訂單中得到有關產品需求情況的真實信息。3.3訂貨批量的影響在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存

6、和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往會按照最佳經濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。3.4價格波動的影響價格波動是由于一些促銷手段，或者經濟環(huán)境突變造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票、與競爭對手的惡性競爭

7、和供不應求、通貨膨脹、自然災害、社會動蕩等。這種因素使許多零售商和推銷人員預先采購的訂貨量大于實際的需求量，因為如果庫存成本小于由于價格折扣所獲得的利益，銷售人員當然愿意預先多買，這樣訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產生牛鞭效應。3.5供應鏈間各個環(huán)節(jié)信息不透明上游企業(yè)如果僅根據下游企業(yè)的訂單來安排生產量和庫存量，而未查明或無法查明產生該訂單的原因是什么，訂單反映的數據是否反映下游企業(yè)的實際需求，供應鏈間各個環(huán)節(jié)間信息不透明導致牛鞭效應

8、的產生。3.6應付環(huán)境變異所產生的的不確定性自然環(huán)境、人文環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境的變化都會增強市場的不確定性。銷售商應對這些不確定性因素影響的最主要手段之一就是保持庫存，并且隨著這些不確定性的增強，庫存量也會隨之變化。當對不確定性的預測被人為宣染，或者形成一種較普遍認識時，為了保持有應付這些不確定性的安全庫存，銷售商會加大訂貨，將不確定性風險轉移給供應商，這樣也會導致牛鞭效應。4供應鏈中牛鞭效應的實例分析實例一：保潔公司寶潔公司（P&