保衛(wèi)處形象整頓方案

1、1保衛(wèi)處衛(wèi)處形象整形象整頓實頓實施方案施方案為全面貫徹保衛(wèi)處“外樹形象、內(nèi)抓管理”整頓活動，進一步加強保衛(wèi)處隊伍建設(shè)，提高工作效率，推動各項工作上新臺階，根據(jù)領(lǐng)導部署，結(jié)合保衛(wèi)處實際情況，經(jīng)研究決定，在全處開展一次為期一個月的形象整頓活動。現(xiàn)制定實施方案如下：一、指導思想以“外樹形象、內(nèi)抓管理”為依據(jù)，以嚴肅勞動紀律，整頓人員形象，提高工作效率，強化隊伍管理為重點，著力解決保衛(wèi)處在各方面工作中存在的突出問題，為樹立窗口形象、認真務實、反

2、應迅速的保衛(wèi)工作人員形象，保證各項任務圓滿完成打下堅實基礎(chǔ)。二、整頓內(nèi)容這次形象整頓緊密結(jié)合保衛(wèi)處現(xiàn)狀和工作實際，嚴格對照建龍其他各子公司保衛(wèi)處管理模式進行自查自糾，重點解決以下幾個方面的問題：1、解決、解決勞動紀勞動紀律意律意識不強的問題問題。主要解決各崗位人員勞動紀律意識不強，工作時間有睡崗、脫崗、串崗、看書、看報、聽收音機等與工作無關(guān)的事情。重點圍繞以下幾個方面進行自查自糾：一是日常管理制度執(zhí)行不到位、不嚴格的問題；二是紀律松弛，

3、上班遲到，下班早退，甚至曠工，工作時間閑聊，丟下工作辦私事等問題；三是自由主義泛濫，隨意傳播小道消息，熱衷于搬弄事非，散布流言蜚語和消極言論，渙散斗志，動搖人心的自由主義行為，是否存在工作時間飲酒、酒后上崗。2、解決、解決崗位責任心不任心不強的問題問題。主要解決事業(yè)心、責任心不強，緊迫感、壓力感不夠，工作不熱情，態(tài)度不端正的問題。重點圍繞以下三個方面進行自查自糾：是否存在工作不積極主動，疲沓拖沓，拈輕怕重，斤斤計較，攀比心強，見工作就推

4、，見利益就爭的問題；是否存在值勤中與無關(guān)人員閑談，沒精打采等問題；是否存在巡查質(zhì)量不高，出工不出力，出工不效，發(fā)現(xiàn)違紀行為不及時查處，睜一只眼閉一只眼的問題；3第四第四階段：段：檢查驗檢查驗收階段（段（8月7日8月15日）日）由保衛(wèi)處領(lǐng)導小組對各中隊、門崗整頓情況進行驗收（采取隨機抽查），對檢查情況進行現(xiàn)場講評，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場從嚴處理。四、組織領(lǐng)導為加強對形象整頓工作的組織領(lǐng)導，保衛(wèi)處成立形象整頓工作領(lǐng)導小組，成立形象整頓辦公室

5、和督查組。（一）（一）領(lǐng)導領(lǐng)導小組：組長：袁振林副組長：王忠華成員：滕樹江、宋哲、魏丹、王旭波、金光、紀勇青、杜軍、殷開發(fā)（二）作（二）作風紀風紀律整律整頓辦頓辦公室、督公室、督查組查組辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦公室，主要負責形象整頓工作中的具體組織協(xié)調(diào)工作和督促整頓檢查工作。五、幾點要求1、端正、端正態(tài)度，提高度，提高認識認識。各中隊、班組要教育全體人員充分認識這次形象整頓的重要性，全面貫徹保衛(wèi)處“外樹形象、內(nèi)抓管理”形象整頓的精神。從保衛(wèi)隊伍

6、的工作現(xiàn)狀看，進行整頓十分迫切。這次形象整頓是要教育全體人員，克服消極厭倦和畏難情緒，以積極向上的精神和認真負責的態(tài)度自覺投身到這次整頓中來。2、聯(lián)系實際實際，突出重點。，突出重點。要從保衛(wèi)隊伍的實際出發(fā)，圍繞中心工作，抓住重點，找準主要問題，認真搞好自查自糾。每位員工要認真解決帶有傾向性的主要問題，以整頓促進各項工作順利進行。3、嚴格責任追究，狠抓落任追究，狠抓落實。這次形象整頓是當前一項重點工作，各中隊、班組要嚴格按照整頓的指導思想