推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題

1、推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題一、積分制管理（簡稱積管）會不會出現(xiàn)輕主業(yè)，重輔業(yè)問題？怎樣解決？立論：公司經營為主，管理為輔，一陰一陽，如何將經營各方面重點突出到首位，配套的行為(言語)到輔位是一個科學觀之問題，務必要調準了，不可偏廢。二、如何凸顯主業(yè)重抓，輔業(yè)次抓？是否可以用A分解決主業(yè)務貢獻多得，用B分解決輔業(yè)多貢獻多得，（因b分=福利；a分=工資），是否可以將a分三、如何鼓勵管理部門管理人員多掙分？即怎么為管理人員設置掙分平臺？是否

2、可以用加寬職責范圍，提高工作目標來解決四、怎樣解決流程標準加分與非流程（突發(fā)事假）加分問題？非流程加分（突發(fā)事件）加分如何固定化程序化？其加分標準應怎樣定？由誰定？是否可設置一個標準分數委員會去協(xié)商設置？（非流程加分超過100分，即規(guī)定權限分以上時，由積分小組統(tǒng)一開會研究決定）五、積分制管理委員會是否可完成標準分的設定，量裁工作？例a分標準，b分標準的設置六、如何解決積分人，記投分人的積極性，可否用記投分者加分辦法促進投記分？（積分人和

3、錄入分人員每人每日加分5分。）七、如何解決積分快速量化與員工見面問題？越見面及時若好，手機報出？刊板報出？早會報出？月快樂會議報出？（給每個員工1設分：重要性是方向指揮棒，設置到位則到位，不設則虛則空，設分準確則致各方平衡，否則則失衡要求：面上兼顧，不缺不漏，重點突出，導向有傾斜，平衡有致設分人：積分管理委員會及秘書機構2掙分：3統(tǒng)計分：重要性：要求：及時、準確、公平、公開計分人：自報、互報、領導批報統(tǒng)計人：4報告分：重要性可以及時鼓動