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1、第1頁(yè)共16頁(yè)20192019餐廳上半年工作總結(jié)與餐廳上半年工作總結(jié)與20192019餐飲個(gè)人下半年工餐飲個(gè)人下半年工作計(jì)劃匯編作計(jì)劃匯編20192019餐廳上半年工作總結(jié)餐廳上半年工作總結(jié)2019餐廳上半年工作總結(jié)(一)2019年上半年餐廳取得了一個(gè)好的開(kāi)端,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,餐廳全體員工的共同努力下,2019年上半年比往年的經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)了一個(gè)點(diǎn),服務(wù)質(zhì)量、菜品制作相應(yīng)的得到一定提高,現(xiàn)將內(nèi)容呈報(bào)如下:一、經(jīng)營(yíng)狀況分析2019年
2、上半年共完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)x萬(wàn),完成毛利潤(rùn)x萬(wàn),其中接待會(huì)議x個(gè),收入為x萬(wàn),團(tuán)隊(duì)共x個(gè),收入x萬(wàn),承辦婚宴x個(gè),收入x萬(wàn)。上半年有明顯的提高,我們的效益增長(zhǎng)了,證明了我們的水平也顯著的提高了,這與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、員工的共同努力和部門(mén)之間的相互配合是分不開(kāi)的。二、工作1、會(huì)議接待今年上半年接待大型會(huì)議共x個(gè),其中整個(gè)賓館尤為重要的會(huì)議共3個(gè),分別是全省公路系統(tǒng)辦公室主任門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會(huì)議、省廳交通運(yùn)輸系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議和全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢
3、查三大會(huì)議接待,會(huì)議接待中在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,餐廳組織嚴(yán)密,制定了周密的接待方案,各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,確保萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)議接第3頁(yè)共16頁(yè)5、餐具的管理2019年餐廳總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),規(guī)定各包間、大廳的餐具一月一盤(pán)點(diǎn),如與上月不符,查明原因,責(zé)任到人,必要時(shí)員工自賠短缺的餐具,避免了餐具不必要的丟失現(xiàn)象。在2019上半年已取得了一個(gè)好的開(kāi)端,下半年?duì)幦≡谏习肽甑幕A(chǔ)上更創(chuàng)輝煌。2019餐廳上半年工作總結(jié)(二)2019年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的
4、正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)積極配合下,帶領(lǐng)全體同仁團(tuán)結(jié)一心,克服種種困難取得如下成績(jī):餐廳徹底打破建店三年多來(lái)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面,率先組建餐廳內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐廳經(jīng)理任組長(zhǎng),小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成,每天中午11:15對(duì)餐廳各區(qū)域進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí),并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來(lái)一直得到餐廳質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo),質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。結(jié)合餐廳實(shí)際,集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會(huì)制度,要求每個(gè)樓層崗
5、位除大例會(huì)外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì)議,總結(jié)本樓層的昨日不足,布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對(duì)部分員工工作散漫,違紀(jì)違規(guī),私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應(yīng)的處理辦法,取得了明顯的效果;以及餐廳勞動(dòng)紀(jì)律;周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域,不同需求,及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木,使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率;徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、布草無(wú)專人管理的局面,有效
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