中層管理人員如何進(jìn)行有效管理 _第1頁(yè)
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1、110中層管理人員如何進(jìn)行有效管理中層管理人員如何進(jìn)行有效管理我們從“選人-用人-育人-管人”四個(gè)維度來(lái)分析,到底為什么中國(guó)的企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)忠誠(chéng)度和執(zhí)行力這兩個(gè)最重要、也最令人頭疼的問(wèn)題,以及針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),才能從根本上帶來(lái)管理的提升和執(zhí)行力的飛躍。一、選人戰(zhàn)略的執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,而選人則是團(tuán)隊(duì)組建的第一步。所以,選人是實(shí)現(xiàn)高效管理的源頭所在。如果源頭出現(xiàn)了問(wèn)題,以后肯定會(huì)出現(xiàn)“副作用”。很多人在按照經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)

2、等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在選人。這些因素固然重要,但能解決忠誠(chéng)度和執(zhí)行力的問(wèn)題嗎?上文已經(jīng)說(shuō)過(guò),忠誠(chéng)是執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有忠誠(chéng),就無(wú)所謂執(zhí)行。按照標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效強(qiáng)迫下來(lái)的執(zhí)行,只會(huì)讓員工怨聲載道;同時(shí),這種迫于制度和考核的壓力之下而產(chǎn)生的“被動(dòng)工作”狀態(tài),只會(huì)讓他們做到“及格”,而不會(huì)達(dá)到優(yōu)秀。如果所有的人都停留在及格的層面上,那么,企業(yè)的業(yè)績(jī)也只能是“及格”。這種標(biāo)準(zhǔn),只能維持企業(yè)生存,但談不上發(fā)展,更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么,我們不得不問(wèn):?jiǎn)T工到底是

3、忠于什么?忠誠(chéng)的前提又是什么?310展也更加積極主動(dòng),工作狀態(tài)也由規(guī)章制度、績(jī)效考核強(qiáng)制下的“被動(dòng)應(yīng)付”,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己事業(yè)理想而努力的“主動(dòng)進(jìn)取”。中國(guó)有一句古話(huà),“道不同,不相與謀”。這個(gè)“道”,從小的方面來(lái)說(shuō),指的就是共同的目標(biāo)。從大的方面,用麥肯錫的話(huà)說(shuō),叫“共同的價(jià)值觀”;用彼得圣吉的話(huà)說(shuō),則叫“共同愿景”。一群志同道合的人,為了共同的目標(biāo)而去奮斗,心往一處想,勁往一處使,其戰(zhàn)斗力自然是不言而喻的。建立在共同目標(biāo)之上的員工關(guān)系

4、,也更加穩(wěn)定、更加忠誠(chéng)。高級(jí)管理層之所以最穩(wěn)定、最忠誠(chéng)、執(zhí)行力最高,其根源便在于此。人才選拔的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是“優(yōu)勢(shì)匹配”。我們不難發(fā)現(xiàn),同樣的工作,同樣的職責(zé),同樣的培訓(xùn),有的人不用怎么費(fèi)力就能夠做到優(yōu)秀,而有的人則再怎么努力也很難達(dá)到令人滿(mǎn)意的結(jié)果。對(duì)于這種情況,我們往往會(huì)認(rèn)為落后者缺乏足夠的精力去投入,工作不認(rèn)真,從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)低下。這絕對(duì)是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。每項(xiàng)工作都要求具備不同能力的人去做。比如銷(xiāo)售人員,需要具備積極主動(dòng)意識(shí)、良

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