縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調研報告

1、縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調研報告縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調研報告縣民營企業(yè)人才工作情況調研報告民營企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)做大做強的目標，首先必須擁有一支高素質的人才隊伍。所以，在實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和工業(yè)經濟三年“三高三翻番”行動計劃中，優(yōu)化人力資源管理以強化核心競爭力，是民營企業(yè)必須面對的首要問題。為詳細了解我縣民營企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經濟組組成精干力量，深入到縣有關部門和部分重點企業(yè)，采取聽匯報、召開座談會、個

2、別走訪、問卷調查、查閱資料等方式，對全縣民營企業(yè)人才工作情況進行調研?，F(xiàn)將調查情況報告如下：一、我縣企業(yè)人才工作現(xiàn)狀隨著我縣經濟的快速發(fā)展，企業(yè)人才隊伍也得到了發(fā)展。我縣人才隊伍建設在企業(yè)改革、發(fā)展的實踐中進一步得到加強，人才數(shù)量有所增長，企業(yè)領導班子的年齡、知識和專業(yè)結構逐步得到改善，整體素質有所提高，活力有所增強，人才資源配置逐步推向市場。一是人才數(shù)量有所提高。截止5月末，我縣各類專業(yè)技術人才已達16370人，企業(yè)經營管理人才530

3、0人，技工人才900人，其中私營企業(yè)中中專及以上的人才達10566人。萬人人才擁有量和大專以上學歷人才擁有量已接近杭州市平均水平。二是人才結構和分布逐漸合理。在全縣16370名各類專業(yè)技術人才中，具有中級及以上職稱的占29%，其中高級職稱306人，中級職稱4418人。具有初級及以上技術職務的有900人。從調查的情況看，這些人才目前多數(shù)工作在工業(yè)生產第一線。這說明，一方面我縣企業(yè)家數(shù)和規(guī)模都有了較大變化；另一方面更說明企業(yè)愈來愈成為我縣吸

4、納人才和用好人才的主陣地。三是企業(yè)對人才和智力的引進更加重視。從近幾年人才招聘會的情況看，企業(yè)已成功的從招聘會上引進300名以上各類人才。在引進人才的同時，企業(yè)還注重引進國外智力項目，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術創(chuàng)新中遇到的困難。去年全縣共組織實施由浙富水電設備有限公司公司等12家單位承擔的“大型水輪發(fā)電機組構造設計”、“微波提取蜂膠技術的開發(fā)與應用”等13個引智項目，已有來自日本、德國、韓國等國家和地區(qū)的24位專家來我縣企業(yè)提供技術幫助。國

5、外智力引進項目的數(shù)量、檔次、來桐外國專家人數(shù)都明顯優(yōu)于往年。據缺少接受系統(tǒng)培訓的機會。大部分企業(yè)內部的專業(yè)技術人才沒有正規(guī)的學習培訓渠道，缺少更新技術、知識的機會，人才整體素質的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵作用不強。很多民營企業(yè)管理機制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因為員工大鍋飯思想嚴重，對骨干人才不敢給予分配上的傾斜，怕挫傷普通職工的積極性。個別企業(yè)主只能偷偷給技術骨干發(fā)紅包，不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理

6、，人才引進以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到應有的溝通和尊重，感情慢慢疏遠，久而久之，造成好不容易引進的人才又流失了。三、對加強企業(yè)人才工作的建議1、加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴大大學生就業(yè)實習基地的基礎上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺

7、；要梳理和補充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實施辦法，發(fā)揮政策導向和保障作用。各級政府在保證增加財政經費對科技投入的同時，可以通過經濟杠桿、政策措施，引導和鼓勵企業(yè)主動增加研發(fā)投入。支持和鼓勵重點企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關鍵技術的研究開發(fā)和產業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。2、著力引進緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強與企業(yè)的聯(lián)

8、系和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網上招聘等活動，想方設法幫助企業(yè)引進各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進人才的同時，要積極開展引智工作，組織實施國外智力項目的引進，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術創(chuàng)新中遇到的困難。3、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質服務。一是發(fā)揮好人才信息的服務功能，充分利用人才市場對人才信息的集散優(yōu)勢，為民營企業(yè)提供人才預測與信息服務，主動為其儲備和輸送人才；二是發(fā)揮好高級人才的配置功能，通過市場機制的調節(jié)作用，積

9、極幫助民營企業(yè)引進高素質專業(yè)化的經營管理人才和復合型人才；三是發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會化、專業(yè)化要求，不斷擴大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務；四是發(fā)揮好制度設計的咨詢功能，幫助民營企業(yè)進行人才測評、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵機制，不斷促進民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉變。4、加強企業(yè)專業(yè)技術人員和經營管理人員隊伍建設。應大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關鍵技術崗位準入制度的框