我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題與對策研究.pdf

1、公司作為微觀經(jīng)濟組織的基本單位，是推動各國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和國企改革的深入，構(gòu)建完備而高效的公司治理結(jié)構(gòu)是我國公司在激烈的世界經(jīng)濟競爭中得以生存和發(fā)展的必備條件，也是提高中國公司企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。世界各地頻發(fā)的公司治理事件說明多數(shù)公司的治理結(jié)構(gòu)與運行機制完全不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。從鄭百文事件，到黃光裕事件說明中國公司治理完善的任務(wù)是復(fù)雜而艱巨的。盡管理論界進行了大量

2、的研究，公司治理結(jié)構(gòu)的實踐依然存在不少的問題，既有制度本身的設(shè)置原因，也有公司相關(guān)立法的原因。因此，為了更好的完善我國目前的公司治理結(jié)構(gòu)，公司法就要不斷對原有“物文主義”宗旨指導(dǎo)下所有構(gòu)建的公司治理結(jié)構(gòu)進行實然分析和總結(jié)。并在立法層面有所體現(xiàn)，推進我國公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的社會目標(biāo)。 公司治理結(jié)構(gòu)在是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下形成的公司內(nèi)部股東、董事與經(jīng)理等之間關(guān)系基本定位，涉及多方利益體的聯(lián)動與協(xié)作。各國由于歷史

3、、文化、經(jīng)濟基礎(chǔ)背景的不同，相應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的選擇與發(fā)展各有特點。但是，公司作為經(jīng)濟體的運行必然遵循一些必然的客觀規(guī)律，具備全世界范圍適用的一些經(jīng)驗和做法。這就要求對各國公司治理結(jié)構(gòu)的歷史發(fā)展，立法現(xiàn)狀，特征等進行詳細(xì)而周密的研究。無論在制度層面的學(xué)習(xí)和借鑒，還是在立法理論的突破與創(chuàng)新，都需要我國根據(jù)自身特殊的國情、不斷摸索、大膽突破。在一個新的高度，對治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成獲得新的視野和角度。從而為我國公司立法提供全新的方向和思路、完善實體治理