企業(yè)戰(zhàn)略轉型中的人力資源外包決策研究.pdf

1、全球市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的成功由企業(yè)積聚和使用的知識為產品或服務增值的程度來衡量。經濟全球化和網絡化的發(fā)展使得企業(yè)面臨的經濟環(huán)境更具有競爭性和不可預測性，處于各個行業(yè)罩的企業(yè)，無論規(guī)模大小，都會面臨一些挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)變化的程度和速度以及公司控制和預測挑戰(zhàn)能力的差別決定了環(huán)境的總體不確定性。經營環(huán)境的不確定性，要求企業(yè)具備較強的適應性。轉型外包作為增強企業(yè)適應性，提高企業(yè)競爭力的一種有力工具，成為外包領域新的發(fā)展趨勢。 在企業(yè)戰(zhàn)略轉型

2、中對人力資源管理進行變革，需要考慮企業(yè)的新戰(zhàn)略、企業(yè)現有人力資源管理狀況，而且還要考慮到變革的實施策略，具體需要考慮到以下問題：實現企業(yè)的新戰(zhàn)略對人力資源有什么要求？企業(yè)現有的人力資源管理水平是否適應企業(yè)的戰(zhàn)略調整？這兩個問題都對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的實現起著重要的作用，只有把轉型中人的因素處理好才能保證轉型的順利實現，這也是本文研究切入點，企業(yè)戰(zhàn)略轉型中是否要進行人力資源外包。 本文分為五部分，首先對國內外學者關于人力資源外包的理論研

3、究進行回顧，吸收并發(fā)展了學者們提出的關于人力資源外包的決策模型，緊接著第二章對外包的內涵、外包決策的內涵和概念、以及外包決策模型進行了分析；對人力資源外包的概念、動因、利弊進行了總結分析；對轉型外包特點進行了論述的基礎上，把轉型外包和一般外包進行了對比。 第三章是本研究分析的重點，在前文概念性陳述的基礎上，對企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行了深入分析，為下文決策維度的產生以及模型的建立奠定了基礎。 第四章是本研究的核心，針對企業(yè)戰(zhàn)略轉型

4、這一特定發(fā)展階段，提出從人力資源管理的戰(zhàn)略支持性維度和文化適應性維度兩個方面對企業(yè)人力資源外包進行決策。其中戰(zhàn)略支持性維度是對經典人力資源外包決策模型的繼承，文化適應性維度是從前文分析中得出的，是本文的創(chuàng)新之處。 企業(yè)轉型外包中企業(yè)與外包商新型戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立和風險共擔的收益分配方式，要求雙方把轉型外包的成功率放到了首要位置，在這種情況下，文化適應性主要是保證企業(yè)轉型外包能夠順利的實現。本文在模型構建后利用模型對企業(yè)戰(zhàn)略轉