2018年注冊六西格瑪黑帶考試題

1、124中國質量協(xié)會2015年注冊黑帶考試題一、一、單項選擇題單項選擇題（84道題，題，84分）分）1試驗設計是質量改進的有效工具，最早基于農業(yè)試驗提出方差分析與試驗設計理論的是：A休哈特（W.A.Shewhart）B道奇和羅米格（H.F.DodgeH.G.Romig）C費希爾（R.A.Fisher）D戴明（R.E.Deming）2在六西格瑪推進過程中，黑帶的主要角色是：A帶領團隊使用六西格瑪方法完成項目B合理分配資源C確定公司發(fā)展戰(zhàn)略D

2、核算六西格瑪項目收益3在對老產品改型的六西格瑪設計（DMADV）項目中，測量階段的主要工作是：A測量產品新設計的關鍵質量特性（CTQ）B基于關鍵質量特性（CTQ）確定測量對象C識別顧客需求D確定新過程能力4SWOT分析是戰(zhàn)略策劃的基礎性分析工具。在使用SWOT分析為組織制定六西格瑪推進戰(zhàn)略時，以下哪項不是不是主要內容？A分析組織能夠成功推進六西格瑪?shù)挠欣麠l件B分析組織推進六西格瑪?shù)谋匾訡確定組織推進六西格瑪?shù)木唧w負責部門D分析六西格瑪

3、推進方法的比較優(yōu)勢5水平對比又稱為標桿管理（benchmarking）。以下關于水平對比的說法中，錯誤錯誤的是：A水平對比可用于發(fā)現(xiàn)改進機會B水平對比可以用于確定六西格瑪項目的目標C不同類型的企業(yè)也可以進行水平對比D標桿企業(yè)或產品的選擇應該隨機6在評價六西格瑪項目的收益時，若收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，說明該項目：A投資回報率低于10%B項目收益為零，經濟上不可行C每年的凈現(xiàn)金流量為零D投資回報率等于10%7以下關于六西格瑪項目目標的描

4、述，符合SMART原則是：A公司產品的毛利率要在未來實現(xiàn)翻一番B公司產品的市場占有率要達到行業(yè)第一C公司某產品的終檢不良率要在5個月內從1%降低到0.3%D公司要通過技術創(chuàng)新，在未來三年使產品的市場占有率有突破性提高8某六西格瑪項目的目標是縮短生產周期，該項目涉及生產、檢測、工藝等部門。則該項目團隊的構成應是：A由生產、檢測、工藝等部門的骨干組成跨職能團隊B這是一個與生產密切相關的項目，應由生產部門組建團隊C這是一個與工藝密切相關的項目

5、，應由工藝部門組建團隊D應由生產和檢測部門組成的跨職能團隊9某六西格瑪項目團隊就開展的項目工作召開了若干次團隊會議，團隊成員對要解決的問題已比較了解，成員間也比較熟悉，大家經常就項目工作如何開展爭執(zhí)不休，因為各自都從自己的角度考慮，往往不能達成一致。則請問該項目團隊大致處于哪個發(fā)展階段？作為團隊領導人的黑帶應怎樣應付？A規(guī)范期：廣泛征求團隊成員的意見，給團隊成員以更多的授權B形成期：闡明團隊目標，確定每個成員的角色，進行團隊培訓C震蕩期

6、：加強與團隊成員的溝通，重申團隊的目標、鼓勵成員發(fā)表積極的意見、消除障礙等324鏜桿轉速（X1）9133進給量（X2）9933刀具牌號（X3）3310AX1，X2，X3BX2，X1，X3CX1，X3，X2DX2，X3，X120以下關于SIPOC圖的說法，不正確不正確的是：ASIPOC圖可以將顧客與內部流程聯(lián)系起來，保持對流程的宏觀認識BSIPOC圖可以幫助明確關鍵輸入變量（KPIV）和關鍵輸出變量（KPOV）CSIPOC圖可以用來識別項

7、目范圍、主要業(yè)務流程和相關職能DSIPOC圖可用于對過程進行深入的細節(jié)分析，找到輸入和輸出之間的關系21某黑帶欲對甲、乙、丙三個班組生產的共1000件產品（甲：500件，乙：300件，丙：200件）進行質量檢驗。現(xiàn)從甲、乙、丙組的產品中各隨機抽取25件，15件，10件，組成一個樣本容量為50的樣本。則這種抽樣方法應屬于：A簡單隨機抽樣B分層抽樣C系統(tǒng)抽樣D整群抽樣22某地區(qū)年降雨量的最大值（單位：毫米）服從下圖所示分布。則以下關系式成立

8、的是：20151050FrenquencyHistogramofXA平均值中位數(shù)眾數(shù)B平均值眾數(shù)中位數(shù)C中位數(shù)平均值眾數(shù)D眾數(shù)中位數(shù)平均值23某空調生產企業(yè)在冷凝器自動焊接后進行全檢，發(fā)現(xiàn)一個及以上的焊口不良時，需要人工對該焊口進行補焊。據(jù)統(tǒng)計，該企業(yè)某天生產的1000部冷凝器中有680部需要補焊，缺陷焊口的出現(xiàn)是完全隨機的，請問，冷凝器經過自動焊接后的DPU估計是多少？A0.68B1.14C6.8D0.524某項目團隊欲研究測量系統(tǒng)的