面向訂單汽車制造企業(yè)生產(chǎn)計劃中若干問題的研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化以及計算機、信息技術(shù)的快速發(fā)展,導(dǎo)致市場競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的賣方市場被買方市場取代,客戶需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的特點。在這一背景下,面向訂單多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為主流,汽車制造業(yè)也毫不例外地面臨著面向訂單生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。其中生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確制定顯得尤為重要。生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是企業(yè)各部門正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),特別是在面向訂單、多品種、小批量的高柔性生產(chǎn)方式下,利用企業(yè)有限的資源制定合理的生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成客戶需求對

2、企業(yè)具有重大意義。在闡述汽車制造業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本課題以某汽車企業(yè)為背景,詳細(xì)介紹了該企業(yè)面向訂單的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。文中分析了該企業(yè)在生產(chǎn)計劃制定方面由于需求預(yù)測的不準(zhǔn)確,造成生產(chǎn)計劃的不準(zhǔn)確問題,運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法和灰色理論方法對產(chǎn)品的需求進(jìn)行預(yù)測并對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行了對比,確定了較好的預(yù)測方法。同時,運用灰色關(guān)聯(lián)理論對接收訂單進(jìn)行優(yōu)先權(quán)分析,為具體計劃的制定奠定基礎(chǔ)。最后,課題針對混流裝配線裝配不同類型、多種規(guī)格產(chǎn)品的特