醫(yī)院績效管理培訓心得體會(2篇)_第1頁
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文檔簡介

1、醫(yī)院績效管理培訓心得體會(2篇)醫(yī)院績效管理培訓心得體會(范文一)隨著現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理機制的不斷發(fā)展,建立“以人為本,質量第一,量化考核,綜合評定,優(yōu)勞優(yōu)酬,動態(tài)管理”的現(xiàn)代管理模式已成為醫(yī)院實現(xiàn)長遠發(fā)展的一項重要基礎工作。x月1315日,在黨委書記王xx、副院長楊xx的帶領下,院相關科室人員參加了xx華醫(yī)動力醫(yī)院管理中心在合肥舉辦的績效管理培訓班。本次培訓班主要就典型醫(yī)院績效管理方案與績效考核系數(shù)設計實物操作進行考核培訓,著重介紹

2、了現(xiàn)代醫(yī)院績效考核設計的理論支撐、績效考核常用的方法及測評工具,并對國內知名醫(yī)院績效考核案例及國家衛(wèi)生系統(tǒng)關于醫(yī)院績效考核相關的政策進行了分析。通過本次考核培訓,使大家認識到當前醫(yī)院分配制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革的重要內容,績效分配機制更是醫(yī)院等級評審的重點項目。加強醫(yī)院績效考核,提高工作效率和服務質量,建立以崗位責任與績效為基礎的考核和激勵制度,形成保障公平效率的長效機制,是促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和前提。醫(yī)院績效管理培訓心得體會

3、(范文二)我叫李xx,來自xx縣人民醫(yī)院績效考核辦,有幸參加今天的培訓會議,能與在座的各位兄弟醫(yī)院的同仁共同探討醫(yī)院績效管理的內涵與體會,我感到非常的榮幸,我們xx縣人民醫(yī)院截止目前實施績效管理已經近10個月,談到績效管理其實我們都一樣,都是初學的學生,我們醫(yī)院只是比貴院早實行了幾個月,也談不上什么經驗,最多也只是相互的交流和學習,接下來我就我們xx實行績效管理近10個月以來,我院的績效管理工作順利經過了三個月陣痛期和三個月的過渡期,經

4、過全院上下廣大干部職工的全力支持及各相關科室的通力協(xié)作,我院的績效管理工作已順利實現(xiàn)正?;?,并達到甚至于超過我們在實施績效管理前的預定目標,實施績效管理以來,我院發(fā)生了翻天覆地的變化,醫(yī)院總體收入比去年同期增長68.5%,門診量比去年同期增長29.84%,手術臺次比去年同期增長29.84%,甲級病歷率比去年同期增長75%,個人收入比去年同期增長68.03%,藥占比較去年同期下降17%,從社會認同度到患者滿意度,從醫(yī)院整體技術水平到個人的

5、綜合素質,從工作效率質量到工作作風紀律、從醫(yī)院整體面貌到科室病房衛(wèi)生狀況、秩序等都發(fā)生了巨大的變化。三、實施績效管理前后的準備工作及實施流程1、績效管理方案并不是每個醫(yī)院都適用的統(tǒng)一模板,張玉韓老師在為每家醫(yī)院制定方案時都會進行非常細致的前期調研工作,通過調查問卷及訪談的形式,深入了解醫(yī)院現(xiàn)實存在的問題,并根據(jù)存在的問題制定適合醫(yī)院實際的績效管理方案。2、我院在實施績效考核前做了近兩個月的充分準備,通過多次召開中高層會議、全體人員會議及

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