財務部三年發(fā)展規(guī)劃

1、財務財務部三年部三年發(fā)展規(guī)劃（20102012年）年）前言前言2010年是風險與機遇共存的一年，國際大環(huán)境是經(jīng)濟危機并未完結，國內(nèi)擴內(nèi)需帶來的機遇與風險相伴而行，從財務角度而言，要把企業(yè)的風險（通常分為經(jīng)營風險和財務風險，而這二者又都包含可分散風險和不可分散風險）降低，主要就是降低財務風險中的可分散風險，重視財務預測、決策、預算、控制、考核和分析等各個環(huán)節(jié)，進一步提高企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內(nèi)部理財環(huán)境。一、一、財務財務部

2、三年部三年發(fā)展規(guī)劃的指劃的指導思想和思想和發(fā)展目展目標為貫徹落實廠廠務擴大工作會議精神，暨“力爭三年左右的時間，全面提高企業(yè)經(jīng)營效益，逐年減虧，實現(xiàn)扭虧增盈，使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展”的總體目標，根據(jù)部門具體情況，制定我部門的三年發(fā)展規(guī)劃。二、二、財務財務部三年部三年發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)外部劃的內(nèi)外部環(huán)境分析境分析1、財務基礎工作薄弱財務人員專業(yè)知識不足，導致基本賬務處理不規(guī)范，對常規(guī)業(yè)務沒有頭緒，具體表現(xiàn)在三個方面：1）會計科目設置使用不

3、規(guī)范，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析難度大；要，非常重要的資金融通、稅務籌劃、財務預算與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應的架構和崗位平臺支持。5、財務工作沒有計劃性，基本業(yè)務流程不明確凡事預則立，不預則廢。做任何事情都要有個計劃，財務工作亦是如此，但是我們企業(yè)目前的財務工作沒有計劃和規(guī)定，如：現(xiàn)金盤點應該在一定期間內(nèi)不定期盤點，并編寫盤點表；每月的會計憑證應該規(guī)定在下月的15號之前裝訂完畢，常規(guī)性付款應以周或月為期間作計劃（針對目前企業(yè)未實行全面預算管

4、理而言）等等。6、部門或各企業(yè)間缺乏溝通與合作，數(shù)據(jù)或信息缺乏共享用“閉門造車”來形容部門間或各企業(yè)間現(xiàn)狀可能不是十分恰當。財務，是一個兼服務、核算與監(jiān)督一體的角色，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中處于核心地位；財務，需要與企業(yè)內(nèi)部各個部門進行業(yè)務往來或溝通、交流（外部諸如銀行、稅務、省公司等也需要聯(lián)系）。我們企業(yè)的財務現(xiàn)狀是：每天坐在辦公室里進行記賬和核算，導致與其他部門業(yè)務脫節(jié)。例如倉庫與財務銜接不暢，導致存貨賬賬不符等。7、財務人員綜合素質(zhì)參