采購部內部考核管理制度

1、采購部內部考核管理制度采購部內部考核管理制度篇一：采購部績效考核制度終極版采購部績效考核制度一、績效考核目的為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績效，提高員工的工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進而作為員工獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據，促使員工與企業(yè)的共同成長。二、績效考核對象采購部全體正式員工（部門經理外）三、績效考核周期每月一次，每月10日之前將上月績效考核結果交至行政部備案。四、績效考核細則按照考核表對員工進行考核、評分，根據考核結果決定當

2、月績效獎金發(fā)放數量。各崗位績效考核表見附表五、績效考核獎懲1績效考核結果決定月績效工資發(fā)放數量：計算方法：采購助理月績效工資基數=400采購專員月績效工資基數=700全勤獎=100，本月有請假則不予發(fā)放根據當月考核分數，在月績效工資的基數上進行發(fā)放，具體如下：績效工資實發(fā)數=月績效工資基數發(fā)放比例200全勤獎100采購專員：篇二：采購績效考核管理制度采購部績效考核管理制度一、總則根據公司發(fā)展規(guī)劃及遠景，為配合各個在建項目順利開展；為加強

3、對采購工作的管理，做到獎罰有章可循，以保證各個在建項目在總體預算內正常進行，采購部各成員可參考本考核辦法。二、考核目的1.通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力，從而提高采購部的工作效能，實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2.確保采購部績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。3.本考核制度可作為部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據。三、考核對象本考核制度適用于采購部所有聘用員工四、考核原則1.考核者在進行考核時要客觀