百度如何做到有效激勵

1、如何做到有效激勵,共創(chuàng)百度世界 同迎光輝未來,如何做到有效激勵,1.激勵王牌---信任2.目標是激勵員工的必需3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵4.通過培訓激勵員工5.給員工提升的機會,激勵王牌---信任信任，具有無比的激勵威力 部門經理的人格魅力以及能力使得員工相信跟著這樣的經理能夠實現(xiàn)自己的目標.要像對待專家一樣對待員工 每一個員工都是公司寶貴的財富的一部分,部門經理要充分了解自己的每一個員工的方方面

2、面.多給予關心,理解,支持.,1.激勵王牌---信任,1.激勵王牌---信任,取得信任方法是： 部門經理一定要明白員工的價值所在，然后鼓勵他們堅持不懈地去做,在這個過程當中要給予一定的支持. 言行一致.部門經理要通過不斷的學習和經驗的積累不斷提高個人領導魅力及能力,任何方面保證自先做到言行一致.,目標是激勵員工的必需目標是員工信心的體現(xiàn)，是員工努力的依據 凡事預則立,不預則廢.員工目標確立后我們可將這個目標細化成具

3、體的計劃,按照計劃來努力.聰明的部門經理總是最大程度上激發(fā)員工的潛力 欲求其上,得其中;欲求其中,得其下;欲求其下,一無所得.部門經理要充分了解員工的潛力,我們幫助員工制定的目標始終要略高于其潛力所能達到的目標.,2.目標是激勵員工的必需,2.目標是激勵員工的必需,部門經理提出的目標應該是明確的、具體的 部門經理提出的目標最好是可以量化的.包括業(yè)績目標和非業(yè)績目標.例如業(yè)績目標是這個月出5個單,非業(yè)績目標是這個月買筆記本

4、電腦等等.最大程度的將目標和他們的生活緊密相關.而這些目標是部門經理可以協(xié)助員工來制定的.,員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵企業(yè)文化是企業(yè)組織內成員共同認定且共同遵守的行為 例如馳微系統(tǒng)的企業(yè)文化:簡單,高效,成長,快樂! 公司乃至部門每個月都會有不同的拓展或集體活動,在緩解壓力的同時增強團隊凝聚力,增進員工之間的交流和感情.,3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵,3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵,企業(yè)文化作為員工的精神需求，是一

5、個部門能夠保持活力的根本 員工對一個企業(yè)的歸屬感與企業(yè)和所在團隊的文化及氛圍是緊密相關的.一個良好的文化和氛圍是促進員工積極性的有利條件,員工會因為有一群關系很好的同事以及良好的氛圍而積極.,3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵,企業(yè)文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙 公司內部的競爭和和諧發(fā)展的氛圍使得員工之間是一種良性競爭的關系.人人都想通過自己的努力得到團隊乃至公司的認可,這與其自身的發(fā)展也是息息相關的.再加上

6、公司的績效工資體系以及高比例的提成也極大的調動了員工的積極主動性.,通過培訓激勵員工員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 通過不斷的培訓(業(yè)務或各種晉級培訓)使得員工感到公司的持續(xù)有效的發(fā)展,自身可以從中得到不斷的提升,可以學到源源不斷的新的技能.自身的社會生存能力不斷加強.,4.通過培訓激勵員工,4.通過培訓激勵員工,優(yōu)秀員工是公司發(fā)展的第一資源，如果用合適的方法加以引導，其價值將越有效.部門經理通過對員工的分析,加

7、以不同的引導,開發(fā)其潛能,使其自身優(yōu)勢得到不斷的發(fā)揮.利用員工培訓來激勵員工的積極性是員工激勵的最有效的方法之一.在培訓的整體氛圍里可以更大限度的發(fā)揮其積極性.,給員工提升的機會提升在任何時候 ，都具有深深的吸引力，且令每個員工期望. 一個員工在公司當中發(fā)展,很少會有員工甘心一直做一名普通的員工.部門經理應當充分讓員工感受到公司的發(fā)展向上的趨勢,同時讓員工清楚的明白公司的晉升制度. 多給員工講述自己以及其他經理的成