四川電大項目管理作業(yè)四_0001標準答案_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理作業(yè)四_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼：5108112參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1.項目范圍規(guī)劃的重要工具和技術方法是（）。A.WBSB.橫道圖C.CPMD.PERT參考答案：A2.項目風險管理中最常用的技術方法是（）A.德爾菲法B.網(wǎng)絡圖C.關鍵路徑法D.計劃評審技術參考答案：A3.工作分解結構是（）溝通的有效輔助工具。A.項目團隊B.公司C.客戶D.上述三者參考答案：A4.在下列組織結構形式中，團

2、隊建設最困難的是（）。A.直線式結構A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉性參考答案：B、判斷題（共12道試題，共60分。）1.協(xié)調分配各種資源，下達安排各項任務，激勵團隊完成既定的工作計劃，這是項目管理（組織過程）的工作內容。A.錯誤B.正確參考答案：B2.在合同管理中，承包人的責任與義務包括審核、簽發(fā)工程進度表及工程進度款支付憑證。A.錯誤B.正確參考答案：A3.在五種處理沖突的模式中，“妥協(xié)”是項目經(jīng)理最喜歡和最經(jīng)常使用的方法

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