我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題研究——M公司案例研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。而企業(yè)能否成功地建立和實(shí)施激勵(lì)措施，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。然而擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)是我國(guó)中小企業(yè)員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，員工流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性受到影響，創(chuàng)新能力越來(lái)越弱，可持續(xù)性發(fā)展面臨挑戰(zhàn)?？v觀我國(guó)各類企業(yè)，雖然成功各有各的成功高妙，但每個(gè)失敗企業(yè)失敗的原因幾乎都出在企業(yè)激勵(lì)措施上，且大都表現(xiàn)在分配方案和用人制度的失敗上。因此，如

2、何激發(fā)、調(diào)動(dòng)組織成員工作積極性，是組織管理工作的一個(gè)基本課題。 鑒于我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題存在的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，本文以中小企業(yè)為立論點(diǎn)，結(jié)合M公司的實(shí)際，在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，以人力資源理論，激勵(lì)理論和現(xiàn)代管理理論為理論依據(jù)，通過(guò)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、例證法、圖表法等，就我國(guó)中小企業(yè)員工的激勵(lì)措施作了系統(tǒng)研究。 本文分四章內(nèi)容探討該類企業(yè)員工激勵(lì)。第一章介紹了選題的背景和目的，論述了員工激勵(lì)在中小企業(yè)中的重要性，及有關(guān)國(guó)內(nèi)

3、外專家學(xué)者的激勵(lì)理論。第二章具體從內(nèi)因及外因兩個(gè)方面分析了影響激勵(lì)效果的因素，指出建立企業(yè)激勵(lì)措施要充分考慮到員工的年齡、動(dòng)機(jī)及技能特點(diǎn)，做到措施得當(dāng)、獎(jiǎng)勵(lì)有度，并配有公平合理的評(píng)價(jià)體系。重點(diǎn)分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，即不注重“以人為本”，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不到位，獎(jiǎng)懲制度不健全，激勵(lì)措施個(gè)人色彩濃厚等，并深刻剖析了問(wèn)題存在的原因。第三章針對(duì)中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，結(jié)合員工激勵(lì)理論，就M公司的具體實(shí)例，分別從人