項目工程巡檢制度實施細(xì)則

1、項目工程巡檢制度實施細(xì)則版本：1.1第1頁共19頁項目工程巡檢制度實施細(xì)則項目工程巡檢制度實施細(xì)則1目的目的通過對在建項目的巡視檢查，協(xié)助項目中心發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運作。2適用范圍適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于北京區(qū)域公司京內(nèi)所有項目的工程巡檢。3工作細(xì)則工作細(xì)則3.13.1職責(zé)職責(zé)3.1.1工程總監(jiān)?負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌項目工程巡檢工作；?擔(dān)任巡檢小組組長或授權(quán)他人擔(dān)任巡檢小組組

2、長；?審批巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大或關(guān)鍵問題的整改方案；3.1.2巡檢小組組長?負(fù)責(zé)巡檢小組組員的確定、培訓(xùn)與分工；?負(fù)責(zé)巡檢工作整體安排，對巡檢工作的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；?負(fù)責(zé)對巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；3.1.3巡檢小組組員?負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的巡檢工作；?負(fù)責(zé)對巡檢中所發(fā)現(xiàn)的分工范圍內(nèi)問題提出整改建議；3.1.4項目中心?全面配合項目工程巡檢小組的巡檢工作；?負(fù)責(zé)巡檢中所發(fā)現(xiàn)重大或關(guān)鍵問題整改方案的制定和落實，其他問題的整改落實；?反饋工程管

3、理過程存在的問題、意見或建議；項目工程巡檢制度實施細(xì)則版本：1.1第3頁共19頁3.43.4巡檢工作巡檢工作3.4.1各組員按分工和巡檢要點提示，進(jìn)行現(xiàn)場巡查并與受檢項目陪同人員進(jìn)行溝通，填寫《項目工程巡檢記錄表》，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題要進(jìn)行拍照或錄像。3.4.2巡檢結(jié)束后，巡檢小組組長組織組員與受檢項目相關(guān)人員，在現(xiàn)場召開巡檢總結(jié)會，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議和要求，并與受檢項目交流，聽取受檢項目在工程管理中的問題、意見和建議。工

4、程管理部于會后2個工作日內(nèi)形成《項目工程巡檢報告》，發(fā)送相關(guān)人員并上傳至項目協(xié)作網(wǎng)站。3.53.5巡檢的后續(xù)跟蹤巡檢的后續(xù)跟蹤3.5.1對于重大問題或巡檢總結(jié)會上認(rèn)為有必要的問題，受檢項目于巡檢結(jié)束后2個工作日內(nèi)，向工程部提交《整改方案》。3.5.2工程部收到《整改方案》后2個工作日內(nèi)提出意見，并報工程總監(jiān)審批。3.5.3受檢項目應(yīng)及時對巡檢中提出的問題進(jìn)行整改、落實，做好記錄或拍照，工程管理部負(fù)責(zé)整改情況的跟蹤落實并及時將結(jié)果填入《項

5、目工程巡檢報告》。3.5.4工程管理部根據(jù)巡檢及整改情況，視必要性組織工程案例研討、編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。3.63.6巡檢評分辦法巡檢評分辦法3.6.1工程巡檢對象是各項目在建工程，所評分對象是針對項目的工程情況與管理工作狀況評分，并通過評分評價監(jiān)理的管理工作狀況及推薦優(yōu)秀工程質(zhì)量管理人員。3.6.2工程巡檢的考核評分人員由巡檢小組的組長、副組長，以及參與巡檢的全體人員。3.6.3首次巡檢與工程復(fù)查均需巡檢評分人員進(jìn)行現(xiàn)場評分。3