首創(chuàng)集團總部組織架構調整方案

1、大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內審高層訪談大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內審高層訪談部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶中心經理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程首創(chuàng)集團總部組織架構調整方案首創(chuàng)集團總部組

2、織架構調整方案一、一、調整的原則和目標調整的原則和目標調整的原則：調整的原則：——符合中央關于建立現代企業(yè)制度的改革方向；——適應我國加入WTO后國際化運作要求；——緊密結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合首創(chuàng)集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調整的負面影響和引起大的震動。調整的目標：調整的目標：首創(chuàng)集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、

3、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。二、調整的基本思路二、調整的基本思路1、集團總部的管理定位、集團總部的管理定位依據集團的企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現狀，集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各子集團公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內審高層

4、訪談大客戶合同大客戶服務中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內審高層訪談部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶中心經理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀要業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應鏈管理工資核算流程作狀況、重點項目進展和關鍵財務指標；開展集團內部審計，建立健全內部風險預警和防范系統(tǒng)；促進集團范圍內資源和服務共享，協(xié)調發(fā)揮各業(yè)務群的資源綜合效益

5、。3、集團總部組織架構調整的主要任務、集團總部組織架構調整的主要任務根據集團總部組織架構調整的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團總部組織架構調整的主要任務是：?促進集團決策體系的科學化、民主化和規(guī)范化；?加強集團的科學管理、集中協(xié)調、系統(tǒng)控制和風險防范；?有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。三、三、調整的主要內容調整的主要內容（一）（一）充實和健全董事會充實和健全董事會1、充、充