合同管理中的造價控制

1、合同管理中的造價控制合同管理中的造價控制合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的所有活動是為了履行合同內(nèi)容。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。工程造價是直接涉及合同管理的主要目標之一，從經(jīng)濟的觀點來看合同管理，造價問題是核心問題，承包商就是要在保證質(zhì)量的前提下，少支多收，用最佳的經(jīng)濟效益，盡可能快的速度

2、，最合理的人力和資源配置來收到預計的效果。筆者多年從事概預算和合同管理工作，現(xiàn)就合同管理中的造價控制問題談幾點體會。1、應建立造價控制的保證體系縱觀國內(nèi)外大型工程的管理成功經(jīng)驗，質(zhì)量也好，效益也罷，都必須靠有效的保證體系來達到目的。目前許多企業(yè)，只重視投標，合同訂了以后，便束之高閣，不是天天念“合同經(jīng)“，日日算“造價帳”，而是干（施工）、管（合同）、控（造價）分離。先干后算，干了再算，決算時不是簽證不齊，就是資料不全。以致于出現(xiàn)工程千人

3、干，合同、造價幾人管；合同簽的好，工程干的快，預期效益卻未達到的情況。其主要原因就是缺乏有效的造價控制保證體系。大型工程需要幾年甚至更長的時間才能完成。這些項目由于存在合同金額高、技術要求嚴、協(xié)作單位多、市場制約性強等諸多因素，致使經(jīng)濟效益不易預測，風險和損失潛在壓力大。加之合同管理對造價的滯后性，使竣工后的決算成為施工企業(yè)最終取得經(jīng)濟效益的決定性工作。建立一套完整的保證制度和有效的體系，就能在很大程度上變被動為主動，變不利為有利。比如

4、，建立以總經(jīng)濟師（主任經(jīng)濟師）為首的核算組織，從開工就著手參與管理，項目上派專人配合，變更和簽證首先滿足造價控制人員；預算、簽證、變更和材料計劃（有必要時也可土建、安裝分開摘）應及時有效辦理，同時分送甲方和內(nèi)部相關科室，為付款結算提供方便，為決算減少壓力；項目負責人定期負責審核造價，督促檢查具體工作。同時利用微機把各階段的經(jīng)濟資料儲存匯總，歸檔整理，為正常的施工需要提供保證。由于合同缺陷、工程變更等多種原因，幾乎任何詳細的施工合同都無法

5、避免索賠事件的發(fā)生。如果索賠工作不力，將會對造價控制管理工作產(chǎn)生嚴重影響，甚至直接對施工單位造成重大經(jīng)濟損失。同時，我國已加入WT0，合同定價、依法結算的國際慣例必將成為造價管理工作的行為準則。因此，索賠管理應作為造價管理的重要構成貫穿于工程實施全過程。既前期管理中，提高對發(fā)生索賠事項的預見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)。中期管理時，及時辦理核定、變更等事項的相關資料，確保其完整性及法律有效性，以便為索賠提供有效

6、的法律證據(jù)。后期管理則應認真做好索賠準備，嚴格按法定索賠程序進行索賠工作，使索賠行為具有合法性。但及時辦理應為索賠管理工作的重要基本原則。總之，合同管理和造價控制是個“系統(tǒng)工程”，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程內(nèi)容的不同，地點條件不同，承包方式的不同都會引起管理和控制的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。只有靈活的把握和運用經(jīng)濟規(guī)律，調(diào)動方方面面的積極因素，適時改進管理工作及方法，才能做好合同管理中的造價控制工作。十一、工程結算技巧（絕對讓你受用）十一、工程結算技

7、巧（絕對讓你受用）目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點，幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；2、重復報量，重復報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；3、曲解合同條款；4、含糊洽商部位。有一個施工單位上報預算，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；5、涂改洽商內(nèi)容；6、