員工工作計劃完成情況考核實施細則

1、盈和企業(yè)資源研究開發(fā)中心盈和企業(yè)資源研究開發(fā)中心績效管理2011.81員工工作計劃考核實施細則員工工作計劃考核實施細則一、一、考核目的考核目的為規(guī)范公司的計劃考核管理，按照《員工績效考核管理辦法》的要求，客觀準確地評價員工的工作業(yè)績，了解工作進展情況，特制訂本細則。本細則規(guī)定了月度、季度、年度工作計劃考核的內容、方式、流程、要求等等。二、二、考核對象考核對象集團公司各部門、直管企業(yè)按要求需要制定月度、季度、年度工作計劃的員工。三、三、考

2、核內容考核內容1（月度工作計劃：主要是指工作任務。2（季度工作計劃：主要包括季度業(yè)務指標計劃和季度專項工作計劃。其中季度專項工作計劃涵蓋了上季度未完成的專項工作部分。四、四、考核方式考核方式1（工作計劃考核采取計劃制定人提交計劃完成情況報告、上級主管或部門進行考核的形式。2（一般情況，季度工作計劃、年度工作計劃的考核，其考評方法和評份評準在計劃核準時有說明，年度、季度考核時，按已制定辦法和標準進行考核。3（員工月度工作計劃納入月度職責履

3、行情況考核，具體參照《員工工作職責履行情況考核細則》執(zhí)行。4（員工工作計劃考核得分由各部門填報，并最終由人力資源部匯總并反饋和通報。5（集團公司各部門主管及直管單位負責人（含）以上人員的季度、年度工作計劃考核由集團營運管理部組織實施。五、五、考核流程考核流程1（工作計劃的制訂：各員工按計劃管理要求做好月度、季度和年度工作計劃，提交各門主管核準。核準以后的工作計劃提交相關監(jiān)管部門一份。包括《員工月度工作計劃核準表》、《員工季度工作計劃核準

4、表》、《員工年度工作目標計劃核準表》。2（工作計劃到期后，員工需在規(guī)定的日期內編制工作計劃完成情況報告，并及時向直接上級和考核部門提交。3（工作計劃完成情況報告分《員工月度工作計劃完成情況報告表》、《員工季度工作計劃盈和企業(yè)資源研究開發(fā)中心盈和企業(yè)資源研究開發(fā)中心績效管理2011.83份前完成。3（編發(fā)考核簡報。考核簡報中涉及工作計劃完成情況的內容要求如下：（1）通報季度、月度工作計劃考核工作開展情況；（2）通報季度工作計劃考核結果；通

5、過考核分析工作中存在的問題、改進措施的建議和意見；（3）提出考核工作中存在問題、改進辦法及措施、要求；（4）考核簡報要求采納數據準確，圖表表達直觀，觀點明確。4（半年度、年度將工作計劃完成情況的部分，編入《員工績效評估反饋表》，安排與員工進行績效面談。七、七、考核要求考核要求1（按照季度、月度工作計劃中提到的完成時間及效果要求等內容，搜集和統(tǒng)計相關的資料及數據，進行求證、核實，如報表、報告、相關部門的記錄、測評記錄、實地考量等。2（考核

6、的依據應當通過正當途徑取得，并嚴格執(zhí)行公司有關保密和借閱制度，對一些來歷不明或不能確認的數據、資料等，不能作為考核的依據，更不能由此來推斷完成情況及效果。重要工作任務計劃考核依據將在考核結果欄里注明清楚。3（考核評分以計劃部門上級審批后的任務配分為依據，參照有關工作計劃考核評分標準進行。4（工作計劃指標、任務特別列出考核辦法和評份標準的，遵照考核辦法和評分標準執(zhí)行。八、八、參考評分標準參考評分標準本標準適合公司部門（個人）季度、月度工作

7、計劃的考核評分。工作計劃指標、任務特別列出考核辦法和評份標準的，遵照特別列出的考核辦法和評分標準執(zhí)行。1按工作任務完成的數量（進度）情況評分。適用對工作任務完成的數量（進度）提出特別要求的計劃等。（1）在計劃的周期內100%完成工作任務可得滿分。（2）在計劃的周期內未能完成工作任務，該項工作任務的得分按完成任務的比例計算。2按工作任務完成的質量情況評分。適用對工作任務完成的質量提出特別要求的計劃等。（1）工作全面完成，沒有差錯并且達到預