礦供應科科長述職報告.doc

1、礦供應科科長述職報告礦供應科科長述職報告述職報告XX年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關懷和正確領導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產物資供應。一、XX年工作總結1、履行職責，做好本職工作在日常工作中，本著以提高企業(yè)經濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的

2、利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應工作緊張有序的進行。2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。我能夠帶領供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經過計劃審核會，審核會必須有分管生產、機電、安全、經營管理

3、的領導和相關專業(yè)人員參加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應科，供應科統(tǒng)

4、一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應科會將這部分剩余物資計入各單位的生產材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內不消耗的物資，生產需要的時候可以調撥使用。7、嚴把安全關，為全礦安全生產提供保障全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經常組織員工學習操作規(guī)程，經常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產，沒有發(fā)生任何安全事