我國施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及改進--A建筑公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，施工企業(yè)項目管理在國民經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。本文從建筑施工企業(yè)項目管理的特點出發(fā)，分別從施工進度管理、企業(yè)成本管理、施工質(zhì)量管理和項目風險管理四個方面探討了建筑施工企業(yè)項目管理的新方法。為達成“客戶滿意”的最終目標，本文提出了以進度管理為主線，以成本過程管理為核心，以質(zhì)量管理為手段的項目管理方法，并以國內(nèi)某建筑施工企業(yè)為例進行了案例研究。研究表明，該施工企業(yè)在項目

2、管理方面尚存在著諸多問題，如施工進度計劃體系混亂；施工前成本預測預控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善，施工風險造成的負效益高等。
　　 本文在系統(tǒng)分析該企業(yè)施工進度管理、企業(yè)成本管理、施工質(zhì)量管理和項目風險管理的基礎上，提出了企業(yè)應該進行創(chuàng)新和體制改革，推行項目管理責任制，建立競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，加強成本管理和質(zhì)量管理等。案例研究表明，本文提出的方法具有先進性和操作性，能夠切實指導施工企業(yè)的項目管理并提升企業(yè)管