公司組織機構(gòu)設(shè)置建議

1、保安公司組織機構(gòu)設(shè)置建議保安公司組織機構(gòu)設(shè)置建議第一章保安公司崗位設(shè)置建議保安公司經(jīng)理副經(jīng)理綜合管理員勞資員保安公司的機構(gòu)設(shè)置本著精干高效的原則，忽略組織形式，降低管理層次，不設(shè)管理部門。在實際運作中充分發(fā)揮各崗位的職能，一切圍繞施工工程來進行。建議保安公司設(shè)立經(jīng)理、副經(jīng)理、勞資員、綜合管理員共4個崗位。副經(jīng)理兼黨支部書記，副經(jīng)理不是黨員則由經(jīng)理兼任。選拔、配備、評價下屬人員，負責組織內(nèi)部人員的軍事訓練工作指導下屬員工制定階段工作計劃并

2、督促執(zhí)行五工作工作任務(wù)任務(wù)負責內(nèi)部人員工作的分配職責表述：職責表述：其它日常工作工作結(jié)果工作結(jié)果分送單位分送單位加強與上級主管部門、內(nèi)部單位、地方政府部門的工作聯(lián)系職責六工作工作任務(wù)任務(wù)召開和主持保安公司的重要會議，提交會議總結(jié)會議總結(jié)主管經(jīng)理職責七職責表述：職責表述：完成領(lǐng)導交辦的其它事項權(quán)力：權(quán)力：權(quán)限一：權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見權(quán)限二：權(quán)限二：有權(quán)根據(jù)項目需要，對保安公司人員、器材進行調(diào)整平衡權(quán)限三：權(quán)限三

3、：對保安公司員工晉級、提升、任免、獎懲有建議權(quán)權(quán)限四：權(quán)限四：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀員工提出處理意見權(quán)限五：權(quán)限五：有權(quán)對保安公司資金的合理使用進行決策權(quán)限六：權(quán)限六：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限七：權(quán)限七：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：所需記錄文文件：匯報文件或報告、發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：任職資格：教