廣州ls公司薪酬管理體系優(yōu)化研究

1、7 l l l l l l l l l lr [ 1 l l l l l l l l l l l l l Ir l l l l l l l lJ l l [ [ 1 l l l lV 3 2 6 0 9 0 3單位代碼 J 0 6 0 2學 號 2 0 1 5 0 1 1 4 3 7分類號 F 2 7 2 ．9 2密 級 公開國屋匆吁銳尤謦＼_ ：- ／ G U A N G X I N o R M A L U N I V E 膏S I

2、T Y碩士學位論文廣州L S 公司薪酬管理體系優(yōu)化研究R e s e a r c ho nt h eo p t i m i z a t i o no f c o m p e n s a t i o nm a n a g e m e n t s y s t e mo fG u a n g z h o u L S c o m p a n y學 院：經濟管理學院專 業(yè)：工商管理( M B A )研究方向：人力資源管理年 級：2 0 1 5 級

3、研究生：戴擁軍指導教師：鄒曉輝教授完成日期：2 0 1 7 年4 月廣州L S 公司薪酬管理體系優(yōu)化研究戴擁軍 鄒曉輝 M B A 人力資源管理 2 0 1 5 級摘 要薪酬體系作為人力資源管理的核心部分，在人力資源體系中有著至關重要的地位。因此，對薪酬管理體系的研究一直以來是現(xiàn)代人力資源管理理論研究的重點，也是一個難點。薪酬管理體系的完善與否同一個企業(yè)的命運息息相關，特別是在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬管理體系對于合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人

4、才起到了至關重要的作用。企業(yè)擁有一個合理的薪酬管理體系，就能有效的幫助企業(yè)吸引和保留員工，提升企業(yè)人力資源的質量，提高企業(yè)競爭力。隨著對企業(yè)薪酬管理越來越深入的研究，我國企業(yè)對自身薪酬體系對企業(yè)的影響也有了新的認識，企業(yè)逐漸認識到薪酬不僅是企業(yè)的成本一部分，它已經與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略各個發(fā)展要素緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)的薪酬制定要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，采取有針對性的措施去引導員工的行為，塑造員工的工作態(tài)度，利用薪酬預算最大程度的去吸引

5、、保留、激勵企業(yè)的核心人才。盡管對薪酬管理的重要性有了一定的認識，但我國很多企業(yè)在設計企業(yè)薪酬管理體系時并不科學，不但未能將員工的工作積極性調動起來，甚至還會對員工的發(fā)展進行制約，進而使企業(yè)自身發(fā)展受到了極大的限制。教育培訓業(yè)在中國的時間比較短，但已步入到高速發(fā)展的階段。根據有關統(tǒng)計數(shù)據顯示，中國培訓業(yè)規(guī)模正以每年3 0 ％的高速遞增，截至2 0 1 6 年年底，我國中小學教育輔導機構市場規(guī)模更是超過8 0 0 0 億元。L S 教育培

6、訓公司作為廣東地區(qū)一家發(fā)展中的教育培訓企業(yè)，其薪酬體系是否適應企業(yè)的發(fā)展，將直接影響員工的工作表現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否能走上良性可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略道路。本文以廣州L S 教育培訓公司為研究對象，對廣州L S 教育培訓公司的薪酬管理體系進行了探究，運用文獻研究、系統(tǒng)分析、問卷調查、訪談等方式，從薪酬管理的基礎理論入手，了解到廣州L S 教育培訓公司由于對員工激勵乏力：對員工能力評估不到位，薪酬評定不客觀；對本區(qū)域薪酬沒有調查，未科學制定公司薪酬