江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式的影響因素研究.pdf

1、當今世界，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為勢不可擋的趨勢。經(jīng)濟全球化的發(fā)展給我國的中小企業(yè)既帶來了機遇又帶來了挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)即使不走出國門，也面臨著國外企業(yè)走進來的壓力，因此，自尋出路進行跨國經(jīng)營是中小企業(yè)的必然趨勢。
　　 選擇合適的跨國經(jīng)營進入模式是企業(yè)進行跨國經(jīng)營取得成功的關鍵。國內(nèi)外的諸多學者對此進行了大量的研究，但大多以大型跨國公司為研究對象，而忽視了中小企業(yè)在國際市場進入模式選擇上存在的問題。隨著近年來中小企業(yè)的不斷發(fā)展，研究

2、“跨國經(jīng)營”的焦點逐漸轉移到中小企業(yè)。但是，至今仍然沒有一套完整的理論或經(jīng)典的模型來指導中小企業(yè)在跨國經(jīng)營時如何選擇進入模式。本文則希望通過研究影響江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式的影響因素，來指導其如何選擇適合自己的國際市場進入模式，成功地進行跨國經(jīng)營。
　　 本文以江蘇中小企業(yè)作為研究對象，分析了其進行跨國經(jīng)營進入模式的影響因素問題。本文首先對中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式的影響因素進行了理論分析，從外部因素和內(nèi)部因素兩個方面分析了中

3、小企業(yè)跨國經(jīng)營的模式選擇；接著分析了江蘇中小企業(yè)幾種主要的跨國經(jīng)營進入模式的現(xiàn)狀及存在的問題；其次，通過發(fā)放問卷的形式獲得本文研究中的初始量表，運用因子分析法分析得出了影響江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式的七大因素；再次，在影響江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式的七大因素的基礎上，構建了江蘇中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式選擇的決策模型，并以江蘇瓊花股份有限公司為例，分析其國際市場進入模式的選擇，得出了江蘇瓊花現(xiàn)階段進行跨國經(jīng)營時應選擇在目標國創(chuàng)建新企業(yè)