健明公司新產品開發(fā)系統(tǒng)的并行工程應用案例研究.pdf

1、新產品的開發(fā)在提高企業(yè)市場競爭力中扮演了越來越重要的角色,越來越多的企業(yè)也將更多的資源投向新產品開發(fā)。企業(yè)家們也都想方設法通過新產品開發(fā)提高企業(yè)競爭力。
　　 本文首先介紹優(yōu)化新產品開發(fā)系統(tǒng)的并行工程理論,為后面章節(jié)的分析與建議做理論鋪墊；接著對健明公司進行了公司概況、公司架構、企業(yè)文化及產品發(fā)展史等進行描述,使讀者對健明公司有初步的了解；第三,介紹健明公司新產品開發(fā)系統(tǒng)的歷史和現狀,并通過采集企業(yè)數據進行分析,發(fā)現其新產品開發(fā)

2、周期過長的不足；第四,擬定新產品開發(fā)系統(tǒng)改進的指導原則,設計新產品開發(fā)整改新流程,并設計信息技術共享平臺結構,實現新產品開發(fā)活動中有價值的信息共享；第五,為推進改進后新產品開發(fā)系統(tǒng)的實施而設計若干保障措施,避免流程改進留于紙上。最后總結全文的研究結論與局限性,提出未來的研究展望。
　　 通過如上述的分析和論證,健明公司的新產品開發(fā)周期至少可以從原來880天降低到780天。新產品的項目利用了信息共享平臺充分調動了健明公司的全球資源