大慶油田C公司核心技術人才的動態(tài)薪酬體系設計.pdf

1、知識經濟時代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經濟利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關鍵。薪酬體系設計是人力資源管理的重要組成部分，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為員工的具體行動方案，并引導、激勵員工去實施，形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強企業(yè)內部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以增強企業(yè)的外部競爭力。因而企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運用科學的方法，設計合理、有效的薪酬體系

2、，滿足員工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強企業(yè)的競爭力。
　　本文以國內外的薪酬理論和實踐為指導，以C公司為研究對象，按照科學的流程來重新設計符合其發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。在這個設計過程中，對C公司的崗位職責、績效考核方式也進行了相應的研究和設計，它們與薪酬結構、薪酬計發(fā)方法形成一個完整的體系，這個體系的運行也可以帶動C公司管理的規(guī)范化，促進C公司其它方面的變革。
　　本文第一部分是緒論，介紹課題研究的背景、意義