婁底煙草公司薪酬激勵體系現狀與優(yōu)化研究.pdf

1、在我國,煙草行業(yè)屬于壟斷行業(yè),實行國家專賣制度,在管理上存在諸多待改進的地方。為適應不斷發(fā)展的市場化要求,行業(yè)內部各項改革逐步深入,人力資源體系建設初見規(guī)模,但仍有許多缺陷。在此基礎上,我們針對婁底市煙草公司開展薪酬管理的相關研究。
　　 本文結合現代薪酬管理的相關理論和方法,首先通過文獻收集、問卷及訪談調查,收集和掌握婁底市煙草公司人力資源管理的基本情況,調查員工對已運行的人力資源管理系統(tǒng)的滿意狀況及員工的工作滿意度,著重分析

2、員工的薪酬滿意度及公司認同度。然后對公司所處的環(huán)境、公司薪酬的外部競爭性、薪酬激勵體系本身等方面進行診斷分析,發(fā)現人力資源管理系統(tǒng)中尤其是薪酬管理體系中仍然存在的許多問題問題,具體表現為：⑴薪酬沒有體現崗位價值,崗位價值缺乏科學性評估。⑵激勵手段比較單一,薪酬管理體系巫待完善。⑶薪酬不能驅動戰(zhàn)略,激勵機制尚需完善。⑷薪酬體系設計缺乏績效考核。⑸人員規(guī)劃、招聘、培訓機制環(huán)節(jié)薄弱。隨后運用現代人力資源管理理論,結合企業(yè)實際,對薪酬激勵體系進