并購項目風(fēng)險識別研究.pdf

1、2008年美國次貸危機引起全球“金融海嘯”，進而導(dǎo)致實體經(jīng)濟衰退的經(jīng)濟危機。其間，中國企業(yè)海外并購高潮不斷，涌現(xiàn)了一批頗具影響力的事件。人民日報曾在評論員文章中提出觀點:“金融危機危中有機事在人為”，而如何在危機中把握好機遇，通過系統(tǒng)科學(xué)的手段對并購項目進行管理，體現(xiàn)“事在人為”的力量，是我們在這個特殊的歷史時刻需要把握和研究的問題。
　　本論文就是從并購活動的項目屬性出發(fā)，以項目為導(dǎo)向?qū)Σ①忢椖康娘L(fēng)險控制的理論框架和實際操作層面

2、進行研究，重點對并購項目風(fēng)險識別階段工作進行歸納，按照風(fēng)險的性質(zhì)對并購項目過程中的風(fēng)險因素進行深入分析。研究結(jié)果具有較強的可操作性，不僅能較好地為項目管理者從事并購活動提供理論指導(dǎo)，而且能為其提高并購效率和成功率提供強有力的支持;此外，研究結(jié)果進一步豐富和發(fā)展了企業(yè)并購風(fēng)險管理體系，具備了較強的理論意義和實踐意義。
　　本文以項目為導(dǎo)向，研究我國企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的熱點企業(yè)并購風(fēng)險控制問題，尋求行之有效的方法。結(jié)合我國企業(yè)并購狀