2019年銀行會計主管述職報告參考

1、銀行會計主管述職報告參考 銀行會計主管述職報告參考 20xx 年對我而言，是非常重要的一年。在擔(dān)任支行營運主管期間， 帶領(lǐng)運營團(tuán)隊圍繞 “安全、 優(yōu)質(zhì)、 高效” 的會計營運目標(biāo),堅持”安全就是增效 “的理念， 把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、 內(nèi)控風(fēng)險防范、提升柜員服務(wù)技能、效率、風(fēng)險意識作為目標(biāo)而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用， 確保了支行全年會計工作圓滿安全完成。現(xiàn)將本人 20XX 年會計主管工作情況匯報如下： 一、認(rèn)真貫

2、徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導(dǎo)精神，認(rèn)真履行營運主管的職責(zé)。 1.在工作中，本人始終保持高度的責(zé)任心和事業(yè)心，保持強(qiáng)烈的集體主義觀念， 嚴(yán)格執(zhí)行各項金融政策和規(guī)章制度， 工作上兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公 2.根據(jù)支行 20XX 年年度人員內(nèi)部輪崗的安排，認(rèn)真分析梳理，對支行現(xiàn)有人員進(jìn)行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工， 落實完善了支行的崗位責(zé)任制和分級授權(quán)責(zé)任制，達(dá)到了人力資源的良好利用率。3.日常工作中強(qiáng)抓營運管理重要環(huán)節(jié)和

3、風(fēng)險防范。采用監(jiān)督、檢查、輔導(dǎo)、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責(zé)事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強(qiáng)對重點業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制，對異?，F(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批與報 備；強(qiáng)化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導(dǎo)客戶分流； 庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負(fù)責(zé)， 有條不紊；分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效；定期組織全困難， 在年底將帳務(wù)及時核對完畢， 進(jìn)一步維護(hù)好我行與企業(yè)的良好合作關(guān)系。

4、 三、抓好隊伍建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，著力于運營人員的安全素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1.加強(qiáng)對監(jiān)控錄像的管理。嚴(yán)格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求， 每周認(rèn)真抽查回放錄像， 全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調(diào)閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象， 耐心地給柜員講解原因和后果， 以減少事故隱患； 對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關(guān)職能部門， 督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。 2.認(rèn)真審核柜員的傳票，及時處理后督下發(fā)的差錯。加強(qiáng)對新行員

5、和差錯較多柜員的傳票審核， 使差錯率得到較好的控制。 遇后督的查詢及差錯下發(fā)， 做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯原因晨會講解，認(rèn)真登記柜員差錯臺帳，督促柜員整改杜絕再范。 3.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，制定支行《內(nèi)控獎懲積分考核機(jī)制管理辦法》，有效激勵員工，確保風(fēng)險防范工作和 531 培訓(xùn)有序開展，執(zhí)行制度不走樣。精心組織晨會學(xué)習(xí)，及時對總分行風(fēng)險提示清單進(jìn)行分析傳達(dá)、對新業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、做好班前、班中、班后檢查通報、 后督差錯的