中國人保財(cái)險(xiǎn)哈爾濱市分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國人保財(cái)險(xiǎn)哈爾濱市分公司作為哈爾濱地區(qū)內(nèi)唯一的一家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)國有企業(yè)，面對體制機(jī)制各異競爭者的激烈市場競爭，如何做好國有企業(yè)戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型，如何制定行之有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，如何處理好公司規(guī)模和公司效益、公司效益與員工績效之間的關(guān)系，切實(shí)保證國有企業(yè)市場份額和效益的穩(wěn)步提升，成為了當(dāng)期公司亟待解決的問題。
　　雖然該公司在市場占有率、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)人才、營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和公司形象方面在哈爾濱市財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場位于前列，但由于近年來財(cái)

2、產(chǎn)保險(xiǎn)市場競爭越來越不規(guī)范化，一些中小保險(xiǎn)企業(yè)依賴特有資源而蓬勃發(fā)展，加上一些制約公司發(fā)展的內(nèi)部癥結(jié)，直接導(dǎo)致近年來公司市場份額逐年降低，企業(yè)效益不斷下滑、人才流失加劇，公司在哈爾濱財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場的影響力和競爭地位受到嚴(yán)重威脅，維持競爭優(yōu)勢的難度逐漸加大。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對目前哈爾濱地區(qū)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場進(jìn)行了深入的剖析，提出了適合中國人保財(cái)險(xiǎn)哈爾濱市分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體策略，為該公司主動(dòng)迎接市場挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場