臺(tái)灣觀光業(yè)營銷策略研究——以西湖渡假村主題樂園為例.pdf

1、臺(tái)灣觀光業(yè)在一片不景氣聲中卻異軍突起，交出亮麗成績單。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值來看，不僅提升經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，更解決許多就業(yè)問題。本論文從全球觀光業(yè)發(fā)展切入并演述臺(tái)灣觀光產(chǎn)業(yè)之發(fā)展沿革及發(fā)展現(xiàn)況，以營銷理論體檢臺(tái)灣觀光業(yè)。
　　本文共分六章。第一章導(dǎo)論，提出本文研究的意義及背景以及研究的內(nèi)容及框架。第二章是與營銷相關(guān)理論文獻(xiàn)探討。首先針對營銷環(huán)境作分析并提出與本文相關(guān)的整合性營銷、置入式營銷及節(jié)慶活動(dòng)策略研究等。第三章臺(tái)灣觀光業(yè)環(huán)境分析。本章研究了臺(tái)灣

2、觀光業(yè)歷史和現(xiàn)況，并由宏觀面分析臺(tái)灣觀光業(yè)的環(huán)境，進(jìn)一步在競爭分析及需求分析中提出臺(tái)灣觀光業(yè)的SWOT分析。第四、五章以西湖渡假村的營銷策略為例。主題樂園影響臺(tái)灣觀光產(chǎn)業(yè)發(fā)展甚巨，本文以臺(tái)灣知名主題樂園西湖渡假村為實(shí)例，說明營銷手法應(yīng)用于觀光產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容與成效。西湖渡假村規(guī)模屬于中小型樂園，在臺(tái)灣地理環(huán)境中屬于偏北的中部，臺(tái)灣南北旅團(tuán)經(jīng)之地，又因近桃園際機(jī)場，觀光客長年絡(luò)繹不絕。不滿足現(xiàn)況的西湖渡假村，不斷突破本身受限的環(huán)境，成功的由一般

3、性樂園轉(zhuǎn)型為主題式樂園，這幾年更靈活運(yùn)用營銷活動(dòng)在其特殊地理環(huán)境下寫下佳績。西湖渡假村屬于臺(tái)灣客家族群聚集地，充分運(yùn)用政府推動(dòng)特殊族群活動(dòng)營造的節(jié)慶活動(dòng)，奠定其在臺(tái)灣觀光業(yè)的特殊地位，一般樂園每年在游樂設(shè)備上都需花費(fèi)大筆采購及維修費(fèi)用，西湖渡假村無法在硬件規(guī)模與同業(yè)競爭，利用園區(qū)特色發(fā)展一系列卡通人物主題配合營銷手法在置入式營銷及整合性營銷上運(yùn)用妥當(dāng)，是臺(tái)灣主題樂園成功案例之一。第六章則提出臺(tái)灣觀光業(yè)整體評價(jià)作為結(jié)論。
　　臺(tái)灣觀