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1、醫(yī)院檢驗科典型經(jīng)驗匯報 醫(yī)院檢驗科典型經(jīng)驗匯報在過去的一年中,檢驗科經(jīng)歷了較大的變化,東西兩院總共 40 個人,完成每月 380 萬元收入的工作。業(yè)務(wù)量的增加與人員的減少成為一個矛盾,每個人都面臨著各種壓力。在醫(yī)院處于爬坡的發(fā)展階段,怎樣做到夾縫中求生存,困境中求發(fā)展,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵所在。作為窗口科室,如何給服務(wù)對象一個溫馨滿意的感覺,取決于每一個工作者人員的表現(xiàn),為此,我們做了一些努力,雖然還很不夠,在此向大家做個匯報,希望多提寶貴意
2、見:態(tài)度決定一切,思想決定態(tài)度 態(tài)度決定一切,思想決定態(tài)度有一段話很有哲理:如果你被樓上的人灑了一身水,你很可能會對他大聲叫喊,甚至大罵,如果天空突然下雨把你淋濕,即便你是一個脾氣不好的人,也不會大發(fā)雷霆。很多時候,事情本身不會傷害你,傷害你的,只是對事情的想法與看法而已。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是讓我們服務(wù)的對象滿意,讓對方感覺你對他的好是從心里由內(nèi)到外的真情流露,因此,正確的引導(dǎo)和交流是科室管理的重要任務(wù),需要利用各種機會經(jīng)常進(jìn)行宣教,讓大家形成
3、一種共識:那就是我們每個人應(yīng)以高度的責(zé)任心處理標(biāo)本,以真誠的感恩之心接待病人,讓每個人都明白,不管你是誰,無論你如何優(yōu)秀,既然選擇了這個單位、這個崗位,也許滿意也許很不滿意,但是在比如,有時因一些偶然因素造成不能及時出結(jié)果,病人來取報告時就要再等一會,病人就會有意見,一直也沒有想到解決的方法,造成這個情況總是時有發(fā)生,后來在科里討論時忽然想到,如果讓值班的人在中午 1 點左右查看一下有沒有漏檢的,如果有,就馬上打電話給副主任立即補做,這
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