2015年煙葉預(yù)檢管理辦法

1、1建平煙葉分公司 建平煙葉分公司2015 年煙葉 年煙葉預(yù)檢 預(yù)檢管理 管理辦法為進(jìn)一步提高煙葉等級(jí)純度，提升收購(gòu)質(zhì)量，加快收購(gòu)進(jìn)度，規(guī)范收購(gòu)秩序，根據(jù)省、市局煙葉收購(gòu)會(huì)議要求，結(jié)合建平實(shí)際制定本辦法。一、指 一、指導(dǎo)思想 思想根據(jù)市局《2015 年煙葉收購(gòu)工作方案》和國(guó)家煙草專賣局《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》要求，以提高煙葉等級(jí)質(zhì)量和規(guī)范收購(gòu)管理為目標(biāo)，以規(guī)范預(yù)檢流程，強(qiáng)化預(yù)檢考核為手段，全面提升收購(gòu)質(zhì)量，加快收購(gòu)進(jìn)度，確保 2015 年煙葉

2、收購(gòu)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。二、 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 組織領(lǐng)導(dǎo)分公司成立煙葉收購(gòu)預(yù)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣預(yù)檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查指導(dǎo)及預(yù)檢考核等工作。組長(zhǎng)：高文軍 成員：王斌、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰各煙站要成立預(yù)檢工作組，組長(zhǎng)為煙站站長(zhǎng)，成員由副站長(zhǎng)、技術(shù)員、預(yù)檢員組成。煙站預(yù)檢工作組負(fù)責(zé)制定本站的預(yù)檢計(jì)劃并組織實(shí)施，煙站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)本站預(yù)檢工作的檢查指導(dǎo)，督促預(yù)檢執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)整個(gè)預(yù)檢工作負(fù)總責(zé)；煙站要明確預(yù)

3、檢工作具體負(fù)責(zé)3（三）制定預(yù)檢計(jì)劃煙站在收購(gòu)前召開專題會(huì)議，根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃安排、挑選進(jìn)度、收購(gòu)準(zhǔn)備等情況研究制定煙站預(yù)檢計(jì)劃（作為市局、分公司考核煙站計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)）并上報(bào)分公司。預(yù)檢計(jì)劃要明確預(yù)檢員負(fù)責(zé)片區(qū)明細(xì)、預(yù)檢周期，日交售戶數(shù)、數(shù)量及煙農(nóng)明細(xì)。1.預(yù)檢交售次數(shù)。本著“少安排戶，多安排量”的原則，以20 畝為例，每戶煙農(nóng)交售次數(shù)最多不超過(guò) 5 次?？筛鶕?jù)煙農(nóng)合同數(shù)量適當(dāng)增加，50 畝以上的大戶可根據(jù)情況安排 7-10次。2.單次交售

4、數(shù)量。單戶每次交售數(shù)量在 500-1500 公斤之間。以安排四次交售為例，每次交售數(shù)量分別為該戶總量的20%、30%、30%、20%。3.預(yù)檢質(zhì)量。單戶單次預(yù)檢的煙葉不超過(guò) 3 種類型，每種類型最低做到同房次、同部位、同顏色。（四）預(yù)檢員培訓(xùn)在收購(gòu)前，煙站組織預(yù)檢員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高預(yù)檢員分級(jí)指導(dǎo)及預(yù)檢管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括煙田后期管理、成熟采收、科學(xué)烘烤、回潮保管、分級(jí)扎把、預(yù)檢程序、收購(gòu)流程、工作職責(zé)、行業(yè)形勢(shì)及收購(gòu)政策等。培訓(xùn)結(jié)束