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文檔簡介
1、2008年,中國移動經歷了電信重組、3G發(fā)牌、經濟危機等重大環(huán)境變化,對中國移動制定其3G(TD-SCDMA)發(fā)展戰(zhàn)略產生重大影響。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的思路和框架,對中國移動進行深入的戰(zhàn)略環(huán)境分析,并根據(jù)環(huán)境分析的結論提出自己對中國移動發(fā)展3G(TD-SCDMA)的看法和建議。本文主要包括外部環(huán)境分析、內部資源和能力分析、戰(zhàn)略選擇和發(fā)展策略三個部分。 外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和產業(yè)競爭環(huán)境分析。中國移動所面臨的外部環(huán)境中,
2、政策的支持、宏觀經濟下行、TD-SCDMA產業(yè)鏈薄弱是最主要的影響因素。內部資源和能力分析主要包括對中國移動技術資源和研發(fā)能力、網絡資源和運維能力、渠道資源和營銷能力、用戶資源和業(yè)務服務能力、資金資源和財務管理能力的分析論證。經過大量數(shù)據(jù)和資料的整理和分析,中國移動的各項資源及能力都有絕對的競爭優(yōu)勢,僅在TD-SCDMA技術和固話網絡方面顯示出一定的競爭劣勢。戰(zhàn)略選擇和發(fā)展策略包括SWOT分析、基準化分析、戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略。這部分通過
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