河北省電力公司標準化建設交流材料

1、河北省 河北省電力公司 力公司2008年以來，河北省電力公司認真落實國網公司農電標準化建設工作要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質、求突破、講實效為目標，完善標準體系，強化制度落實，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進了標準化建設工作有力、有序開展。下面，按照會議安排，著重將我單位貫標和標準化供電所建設工作進行匯報。一、完善標準體系，強化制度落實，夯實農電管理基 一、完善標準體系，強化制度落實，夯實農電

2、管理基礎（一）加 （一）加強制度建 制度建設，健全 ，健全農電標 農電標準制度體系 準制度體系認真貫徹落實國網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作要求，全面開展農電標準體系建設工作。一是建立健全農電管理標準體系。對照《農電基礎標準目錄》，對現有省公司、縣公司和供電所三級標準制度進行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標任務，分解編制計劃，落實工作責任，建立起職責清晰，流程規(guī)范，運轉高效的農電管理標準體系。二是 二是統一編制縣公司和

3、供電所標準制度范本。充分利用農電系統各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統一編制標準制度范本，推動了農電建標工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農電安全管理、生產管理、營銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項，對各項基本工作的管理過程、管理責任，以及各崗位工作標準進行了統一和規(guī)范。時將制度學習作為2009年培訓工作的重要內容，并將學習效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質和工作能力的提升，促進管理制度落實。五是

4、五是在貫標的過程中充分調動員工的主觀能動性，引導員工積極參與標準體系建設和執(zhí)行工作。員工在貫標過程中編制了“本”、“冊”、“圖”、“卡”，清晰表達了工作的全部內容。每位員工結合自己的工作職責，梳理匯總在工作過程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責、工作內容、工作目標、形成的記錄進行梳理，制訂適合自己的“標準化管理手冊”或“我的工作指導卡”，形成“冊”或“卡”；每位員工將工作任務涉及的流程進行梳理，明確節(jié)點任務，產生的記錄，形成“圖”

5、。六是 六是開展了農電標準體系管理平臺建設。利用省公司門戶網站和各縣公司網站，建立了省公司農電標準體系管理信息網絡，實現了各級標準制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標準化體系的推廣應用。七是 七是建立了制度執(zhí)行的反饋機制。省、市公司對制度落實情況進行了跟蹤，及時掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問題，提出具體意見和建議，幫助解決問題，促進制度落實。二、 二、領導重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標準化國家電網公司開展供電所規(guī)范化管理工