

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文海洋工程項(xiàng)目績(jī)效管理研究——以BN油氣田工程項(xiàng)目為例姓名:孫華英申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師:袁潔秋孟祥偉20090607PerformanceManagementStudyonMarinoEngineeringProject——ThecaseofBNoiIandgasfieIdengineeringprojectAbstractWiththefast,globalexploitationontheo
2、ceans,theworldentersalleconomicerawhichdemandsprofitsanddevelopmentfromtheoceansMarineengineeringbecomesasunriseindustryrelyingonthehightech,intensivelaborandlargefundsHumanbeingsalethekeyelementintheproject,andthehumanr
3、esourcesmanagementisthecruciallinkintheprojectmanagementTherefore,itisvitaltoenhancehumanresourcesmanagement,inparticulartheperformancemanagement,andtoexertandmotivatetheparticipantsfullyintheproject,whichwillensurethepr
4、ojecttoproceedtightdirectionandavoidunnecessarylossesBasedonthepresentresearchsituationandresultshomeandabroad,thisdissertationdefinesandstatesthemeaningandcharacteristicsoftheprojectandmarineengineering,perlermanceandpe
5、rformancemanagement,andhighlightsthesteps,principlesintheprojectperformancemanagementInordertostudytheperformancemanagementofthemarineengineeringefficientlythisdissertationtakesthetypicalrepresentativeinthemarineengineer
6、ing,BNoilandgasfieldproject,asanexampleandintroducesTJcompanywhichcarriesouttheprojectandthesituationsoftheBNoilandgasfieldproject,followedbytheelucidationoftheperformancemanagementintheprojectItfindsouttheproblemsthroug
7、htheinvestigationandquestionnaireofthisproject’SperformancemanagementandputsforwardsrelevantmeasuresincombinationwiththepracticeoftheprojectTheconceptupdatingisthefirstquestiontobetackledBoththemanagementandworkersneedte
8、structuretheideasofperformancemanagement,themanagementcontentsandsystemsthroughvarioustrainingandstudySecondlyredesigningthjperformanceassessmentintermsofassessmentstandards,weights,andcontentsincombinationofthepracticea
9、ndmaintainingconstantcommunicationbetweenmanagementandworkersintheprocess,andfinallymakingoutthepracticalplanoftheperformanceassessmentThirdlythewholeprocesscommunicationintheperformancemanagementneedstobestrengthened,qu
10、ickfeedbackandcommunicationoft悖performanceresultsneedstobeconductedtimelyinordertoimprovetheinstitution赳andindividualperformanceIncentiveshallnotbeignoredintheperformancemanagementIncentiveleadstomotivation,andmotivation
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海上油氣田工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf
- 海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃管理研究.pdf
- 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究——以A公司工程項(xiàng)目管理為例.pdf
- 論建筑工程項(xiàng)目的績(jī)效管理——以越秀法院裝修工程項(xiàng)目為例.pdf
- 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制——以C工程項(xiàng)目為例.pdf
- 工程項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以YGHY工程項(xiàng)目為例.pdf
- 海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)研究.pdf
- 建筑工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)研究--以S建筑工程項(xiàng)目為例.pdf
- 59062.海洋工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析模型研究
- 建筑工程項(xiàng)目成本管理研究——以S建筑工程項(xiàng)目為例.pdf
- 綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究——以T化肥廠工程項(xiàng)目為例.pdf
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度-費(fèi)用優(yōu)化研究——以橋梁工程項(xiàng)目為例.pdf
- 海洋工程項(xiàng)目的管線設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
- 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以濰坊城市廣場(chǎng)工程項(xiàng)目為例.pdf
- 建筑工程項(xiàng)目績(jī)效管理的問(wèn)題研究——以山西省圖書(shū)館工程項(xiàng)目為例.pdf
- 市政工程項(xiàng)目成本管理研究——以BY項(xiàng)目為例.pdf
- 國(guó)際工程的項(xiàng)目管理研究——以JXJG集團(tuán)國(guó)際工程項(xiàng)目管理為例.pdf
- 淺談海洋工程項(xiàng)目檔案管理的重要性
- 市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以天津海河開(kāi)啟橋工程項(xiàng)目為例.pdf
- 電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化研究——以SBD公司工程項(xiàng)目為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論