公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案

1、1 / 5公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案 公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的工作要求，促進(jìn)**管理公司整體作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，更好地服務(wù)一線，服務(wù)游客，經(jīng)研究，決定在**管理公司開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。為保證活動扎實(shí)有效開展，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想開展以“馬上就辦、真抓實(shí)干”為主題的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。通過自查整改，深入查找和解決作風(fēng)紀(jì)律方面存在的

2、問題，切實(shí)提高工作效能及管理水平，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，建立健全工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，為全面推進(jìn)華旅集團(tuán)、客運(yùn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保障。二、組織機(jī)構(gòu)為保證本次活動順利開展，成立**管理公司作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)紀(jì)律督查辦公室，辦公室設(shè)在**管理公司綜合辦公室。組長：副組長：成員：辦公室主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律整頓有關(guān)工作的決策、部署和要求；積極組織、掌握、開展**管理公司整頓活動，成立督查組，

3、不定期對各部室、單位作風(fēng)紀(jì)律情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)有作風(fēng)紀(jì)律問題和整改不到位的部室、單位和個人點(diǎn)名道姓，公開曝光，嚴(yán)格追責(zé)。三、活動時間 201*年月*日至*月*日四、主要目標(biāo)通過開展**管理公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，著力解決以下問題：1.學(xué)風(fēng)不濃，信心不足。不注3 / 5要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，字?jǐn)?shù)不少于 30 00 字。第二階段：查擺問題（*月 25 日-*月 27日）各部室、單位要認(rèn)真對照主要目標(biāo)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓民主討論會。廣泛征詢職工意

4、見，通過同事提、自己找、上級點(diǎn)、互相談等方式，真正找清、找準(zhǔn)、找透自身存在的問題；會上，中層管理人員要帶頭查找個人及本單位在作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題和不足各部室、單位負(fù)責(zé)人要逐一發(fā)言，做好作風(fēng)紀(jì)律對照檢查，并結(jié)合實(shí)際，提出整改措施。第三階段：整改落實(shí)（*月 28日-*月 29 日）各部室、單位要根據(jù)查擺出的問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真填寫《201*年**管理公司作風(fēng)紀(jì)律問題查擺及整改臺賬》 （附件 2） ，并結(jié)合整改情況，進(jìn)一步完善修訂各

5、項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、同崗代替制、績效考評制、失職追究制等機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度并研究制定好 201*年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，于*月 25 日前報(bào)送至綜合辦公室劉**處。六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各部室、單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，端正思想態(tài)度，以高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，積極投入到此次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動中。 （二）統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要將作風(fēng)紀(jì)律整頓活動與