項目質量管理研究論文

1、項目質量管理研究論文 項目質量管理研究論文 我們常說“百年大計，質量第一”，而如何才能真正地把項目質量管理好，是我們經(jīng)常思考的問題，文中對如何抓好項目質量管理提出了相應的建議，值得大家借鑒。摘要：“靠質量樹信譽,靠信譽拓市場，靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級領導所認同，“內抓現(xiàn)場質量領先,外抓市場名優(yōu)取勝”，走質量效益型道路

2、的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質量必須從施工項目抓起。而項目質量管理是公司質量管理的基礎，也是公司深化管理的一項重要內容。建設部提出抓工程質量要實行“兩個覆蓋”，也是著重強調了抓項目質量管理的重要性。抓項目質量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質量管理的認識。關鍵詞：項目質量管理；質量體系；質量目標一、抓項目

3、質量管理必須覆蓋所有的工程項目工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目

4、經(jīng)理要在對公司質量方針目標提供保證的同時，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處