消防中隊副中隊長20xx年述職報告

1、第 1 頁 共 6 頁消防中隊副中隊長 消防中隊副中隊長 2016 2016 年述職報告 年述職報告 一年前，我被分到梁河縣消防中隊任副中隊長，任職以來，在支隊黨委、大隊黨委、中隊黨支部的關心領導下，努力工作，團結同志，積極帶領中隊全體官兵較好地完成了部隊管理、執(zhí)勤訓練、滅火救援等各項工作任務，在實踐中學到了知識，得到鍛煉，政治素質和業(yè)務素質有了一定提高。下面將我一年來的工作、學習情況向各位領導匯報如下：一、加強政治理論學習，不斷提高自

2、身的政治修養(yǎng)新時期，消防部隊的政治思想工作面臨著許多新情況、新問題。怎樣使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，圍繞中隊建設做好政治思想工作，增強政治思想工作的針對性，是擺在我面前的一大考驗。為此，我從提高自身素質入手，努力加強政治思想理論學習，提高自己的思想政治水平。下隊以來，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表“重要思想以及黨的路線、方針、政策，爭做新時期的“四有“革命軍人，從思想上、政治上同黨中央保持一致。認真學習領會

3、黨的十八大會議精神和黨的重要方針政策，認真學習領會習第 3 頁 共 6 頁三、創(chuàng)新工作思路，探索部隊管理教育訣竅針對中隊管理存在的一些“庸懶散“的問題，我一方面結合正規(guī)化建設精細化管理的要求，另一方面結合以人為本的指導思想，創(chuàng)新了管理方式，使得中隊管理“小而不松“，而且還井然有序。首先是“權力下放“。與其什么都大包大攬，還不如發(fā)揮官兵的主觀能動性，把一部分日常管理的權力下放給士官，這樣士官就有了優(yōu)越感和責任感，對士官個人也是一種能力的提

4、升。通過士官之間互相監(jiān)督的模式，官兵的工作積極性大有提升。其次是“信用管理“。有的官兵存在做事拖沓的毛病，盡管干部不厭其煩地催促，他還是一拖再拖，請銷假也時常超假，因為他知道干部不可能對他采取什么實質性懲罰。通過采取“信用管理“的方式，如：一次不按時銷假，下次請假將不予批準；每次交代任務，都要約定完成時限等等。經過常抓不懈，戰(zhàn)士的工作作風和精神風貌有了很大改觀，并且向著正規(guī)化的方向繼續(xù)努力。四、以身作則，以情帶兵，以理帶兵下隊以來，我堅