南昌鹿鼎國(guó)際商業(yè)招商計(jì)劃書-20doc

1、南昌鹿鼎 南昌鹿鼎國(guó)際 國(guó)際商業(yè)招商 招商計(jì)劃書 計(jì)劃書目 錄1. 銅鑼灣掛牌儀式活動(dòng)啟動(dòng)…………………………………42. CEPA 購物城掛牌儀式活動(dòng) …………………………………43. 商業(yè)地產(chǎn)招商概述 …………………………………………54. 商業(yè)地產(chǎn)招商業(yè)態(tài) …………………………………………6 5. 鹿鼎國(guó)際市調(diào)報(bào)告 …………………………………………66. 項(xiàng)目 SWOT 分析 …………………………………………… 87. 消費(fèi)

2、市場(chǎng)定位 …………………………………………… 108. 品牌形象定位 …………………………………………… 119. 業(yè)態(tài)規(guī)劃定位 …………………………………………… 1110. 招商品牌規(guī)劃 ……………………………………………1211. 品牌規(guī)劃布局 ……………………………………………1312. 招商實(shí)施方案 ……………………………………………1413. 主力超市招商 ……………………………………………1514. 招商策劃推廣 …………

3、…………………………………1615. 項(xiàng)目招商原則 ……………………………………………1616. 項(xiàng)目招商策略 ……………………………………………18 17. 招商人員配備 ……………………………………………1918. 辦公場(chǎng)地要求 ……………………………………………2219. 招商工作安排 ……………………………………………2220. 招商政策確認(rèn) ……………………………………………2621. 招商資料準(zhǔn)備 …………………………………

4、…………2722. 招商進(jìn)度要求 ……………………………………………2823. 租金收益預(yù)測(cè) …………………………………………2924. 項(xiàng)目開業(yè)籌備 ……………………………………………29要求，但誰愿意來呢？2、 業(yè)態(tài)規(guī)劃落后，市場(chǎng)定位不當(dāng)。3、 缺乏設(shè)定重點(diǎn)招商目標(biāo)及多次反復(fù)的溝通。4、 租金及其年遞增率制定不合理。5、 有的開發(fā)商甚至希望零售商或其他服務(wù)商將物業(yè)買下來，可能嗎？二、商業(yè)地產(chǎn)招商思路1、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)是由

5、招商成功決定的。 2、 招商策略要縱觀全局。 3、 商業(yè)地產(chǎn)的招商時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，需分階段進(jìn)行，第一階段為主力店和中小店群二個(gè)招商階段。4、 主力店群招商集中在項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合之后、規(guī)劃之前，而中小店群招商則分散于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期間。 5、 以招商牽動(dòng)銷售業(yè)績(jī) 對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說，銷售在先還是招商在先，并不僅與運(yùn)作順序有關(guān)，它甚至決定了項(xiàng)目的生死。商業(yè)

6、地產(chǎn)的核心問題是，市場(chǎng)不是生造出來的，而是培育出來的，從專業(yè)角度而言，產(chǎn)權(quán)發(fā)售之際，也應(yīng)該是主力招商完成之時(shí)。 6、 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在。7、招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。8、制定良好的招商策略。（四）商 （四）商業(yè)地產(chǎn)招商 招商業(yè)態(tài)規(guī)劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃一、招商業(yè)態(tài)1. 主力店：大型連鎖超市、大型知名百貨、大型書城、名店運(yùn)動(dòng)城2. 次主力店：家居生活館、連鎖家電、連鎖通訊、移