迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文

1、迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文迪奧企業(yè)主要經營香水、時裝、首飾、化妝品等高檔奢華消費品，迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是指如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現自身目標的藝術與科學。下面是學習啦小編整理了迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，希望能對大家有所幫助! 迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一 《企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下法國迪斯尼經營分析》 【摘 要】法國迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美國本土以外最具代表性的海外樂園，可是，這兩個迪斯尼樂園的初期經營過程中，經營

2、效果出現了很大的差異。筆者旨在通過兩者的比較研究，尋找出經營差異出現的原因，以及原因背后的企業(yè)高層經營戰(zhàn)略的選擇問題。 【關鍵詞】迪斯尼;比較研究;文化差異;戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風最終決定將歐洲迪斯尼樂園建成為一家總投資高達 44 億美元的主題公園占據巴黎以東 20英里的

3、 5000 英畝土地，配有 6 家飯店共 5200 個房間。同時會開發(fā)一個商用綜合樓群，計劃將建成購物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部、度假村。 (二)建成后的經營狀況。巴黎迪斯尼樂園自 1992 年 4 月開業(yè)以來，其收入就沒有達到預定的目標。1993 年，虧損 8780 萬美元，同時，還有 40 億美元的貸款。2002 年，巴黎迪斯尼樂園的營業(yè)收入為 10.531 億歐元，與 2001 年相比下降了 2.1%;虧損額高達 5600 萬

4、歐元，與 2001 年相比增加了 70%。 (三)法國迪斯尼失敗原因分析 1.經營原因分析。首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過于迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。其次，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。同迪斯尼公司在開發(fā)佛州迪斯尼樂園時的規(guī)劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規(guī)模房地產開發(fā)項目

5、的一部分。根據迪斯尼公司的最初規(guī)劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計 5200 間。這甚至超過當地原有的住宅總量。第三，美國加州迪士尼樂園，25 年累計入園人數達到 2 億人;世界上第 3 座迪士尼樂園―東京迪士尼，卻只花了 14 年零 3 個月就達到了這個目標，比美國快上 10 年。1998 年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創(chuàng)下 1700 萬的新高。這樣驚人的成績是如何創(chuàng)造的呢?關鍵是 重復游客

6、 (即回頭客)。東京迪士尼樂園從開張第 10 年起，重復游客的比例超過 90%。1998 年、1999 年的游客都是重復游客。入園超過 10 次的游客多達一半，更有 16%的游客造訪不下 30 次。東京迪士尼的創(chuàng)始人物高橋知政，當年不惜排除所有專家意見，堅持只有一個出口，就是為了讓游客一步一步走進迪士尼，享受連貫性的娛樂，就像看電影，沒有人會從中間看起 2.決策原因分析。(1)決策者認為，法國消費者的消費習慣與美國大體上一致，舉例如下：

7、a.迪斯尼的服務方針包括不準在樂園內出售酒類，這說明迪斯尼并不了解當地人的習慣，認為酒類在法國如同在美國一樣是可有可無的消費品，但是其實上酒類在法國如同面包成為午餐的必需品。b.迪斯尼認為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實上剛好相反，結果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時人力資源的閑置。c.迪斯尼認為游客會在主題公園逗留四五天，但是大多數的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設施全部