商業(yè)銀行EVA管理與績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要組成部分，是人力資源管理與開發(fā)的手段、前提和依據(jù)?？?jī)效考核必須圍繞銀行當(dāng)前階段工作任務(wù)和未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。目前，我國(guó)商業(yè)銀行在公司治理領(lǐng)域逐步向價(jià)值管理過(guò)渡，即為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。與此需求相適應(yīng)，商業(yè)銀行在績(jī)效考核方面，逐步將向衡量股東價(jià)值考核指標(biāo)轉(zhuǎn)變。作為反映股東價(jià)值或經(jīng)濟(jì)資本增值的指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），逐步被商業(yè)銀行所關(guān)注。由于EVA指標(biāo)充分考慮了財(cái)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本，是一個(gè)反映商

2、業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合性指標(biāo)，有利于引導(dǎo)各行實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，部分商業(yè)銀行為了鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，在設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)EVA單項(xiàng)排名指標(biāo)，考評(píng)結(jié)果分EVA排名、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展綜合排名。在此考核指標(biāo)下，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)能夠進(jìn)一步注重節(jié)約財(cái)務(wù)成本，控制風(fēng)險(xiǎn)成本，降低經(jīng)濟(jì)資本成本。 但就國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)踐應(yīng)用階段來(lái)看，目前EVA也僅僅停留在單純的考核指標(biāo)范疇內(nèi)，EVA作為單一的考核指標(biāo)發(fā)揮著

3、有限的作用。而價(jià)值管理的核心內(nèi)容應(yīng)該通過(guò)基于EVA的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。在EVA管理注重結(jié)果的價(jià)值管理理念下，現(xiàn)有的績(jī)效考核方法——包括單純的EVA考核指標(biāo)無(wú)法完全滿足管理與考核的需要。鑒于此，本文從EVA理論和績(jī)效考核理論出發(fā)，分析了在EVA管理理念下績(jī)效考核指標(biāo)的建立問(wèn)題。 本文分五章，第一章導(dǎo)論部分著重對(duì)論文課題研究的背景、目標(biāo)、相關(guān)內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新與不足進(jìn)行了闡述。第二章EVA與績(jī)效考核理論綜述則對(duì)EVA和績(jī)效考核理論研究取

4、得的相關(guān)成果進(jìn)行了歸納、分析和闡述。第三章商業(yè)銀行EVA應(yīng)用機(jī)制研究則對(duì)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)經(jīng)濟(jì)資本與EVA的關(guān)系、EVA應(yīng)用現(xiàn)狀與相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述。第四章基于EVA管理模式下的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)有考核工具的局限性進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)EVA管理模式下績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究。第五案例分析，通過(guò)筆者工作單位進(jìn)行實(shí)證分析。 本文在績(jī)效考核方法的選擇上，考慮到績(jī)效考核指標(biāo)的復(fù)雜性，選取了相對(duì)較為全面的平衡記分卡考核方式，