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文檔簡介
1、健全有效的內部控制被視為是一種解決許多潛在問題的有效方法。近年來,隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,為我國零售企業(yè)帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。市場競爭日趨激烈,顧客需求瞬息萬變。零售企業(yè)對外部環(huán)境的良好適應性要建立在對內部的有效協(xié)調基礎上,為了優(yōu)化業(yè)務流程、降低成本、獲得競爭優(yōu)勢,零售企業(yè)建立和加強內部控制就成為企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的保證。 本文首先對內部控制理論在國內外發(fā)展的歷史和成果進行回顧,接著結合零售企業(yè)經(jīng)營特點以及經(jīng)營實踐,根據(jù)C
2、OSO委員會提出的COSO模型和《企業(yè)風險管理——總體框架》(簡稱ERM),全方位地構建一個符合我國零售企業(yè)實際情況的內部控制體系。希望能為我國零售企業(yè)建立、執(zhí)行和評價內部控制體系的實踐提供一些思路和參考意見。 本文共分五章。第一章為導論,提出選題的背景與意義、國內外文獻綜述、研究的方法與本文創(chuàng)新點等。第二章是內部控制理論概述,回顧了內部控制理論在國內外發(fā)展的不同歷史階段,深入分析內部控制理論的產(chǎn)生、發(fā)展和對提高企業(yè)管理水平的重
3、要意義,并對COSO整體框架的目標、要素、作用和局限性進行了研究。第三章是零售企業(yè)經(jīng)營特點及對內部控制的影響,詳細闡述了零售業(yè)的定義,國內外零售企業(yè)內部控制的特點,以沃爾瑪為案例,利用COSO模型對其物流內部控制系統(tǒng)進行分析評價。第四章以銀座股份為研究對象,分析了其內部控制的現(xiàn)狀,指出其內部控制存在的問題。根據(jù)零售企業(yè)經(jīng)營特點和實踐經(jīng)驗,結合COSO模型的五要素,對其內部控制體系進行了總體設計,構建了零售企業(yè)內部控制的兩大體系:貨幣資金
4、內部控制體系與商品流轉內部控制體系。詳細闡述了零售企業(yè)關鍵業(yè)務內部控制制度。第五章則基于以上的分析研究,對銀座股份內部控制的優(yōu)化提出了幾點建議。 改革開放后,我國零售企業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展,已經(jīng)取得了顯著的進步。但隨著國外零售巨頭的進入,國內大型零售企業(yè)的不斷擴張,零售業(yè)的競爭也日趨激烈。管理的不到位、尤其是內部控制的混亂,已經(jīng)成為制約我國零售企業(yè)發(fā)展的絆腳石。本文力求通過理論與實際相結合的方法,結合我國零售企業(yè)的特點,為企業(yè)管理
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