中小高新技術企業(yè)激勵機制研究——以S公司為例.pdf

1、中小高新技術企業(yè)員工激勵是研究如何真正調動其員工的內在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，西方管理科學經過上世紀以來的發(fā)展，積累了一系列各具特色的傳統(tǒng)激勵理論。自從社會進入二十一世紀以來，世界正經歷著深刻的變化，如何有效激勵中小高新技術企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻是企業(yè)成功的關鍵所在，也是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文就是為解決這一問題展開研究的。
　　 論文共分6部分：1.緒論；2.激勵概念及理論綜述；3.中小高新技術企業(yè)人力資源特

2、點4.S公司激勵現(xiàn)狀和問題；5.S公司激勵制度設計；6.研究結論?？蚣芊质鋈缦拢?br>　　 首先，緒論部分介紹了員工激勵策略研究的必要性，然后對員工激勵機制重要性進行簡要梳理，對國內外的研究成果進行了概述，最后指出文章的研究思路、研究方法和內容。
　　 其次，論文對激勵制度的概念、常見方式和作用進行了描述。
　　 第三，論文分別對中小高新技術企業(yè)的定義，中小高新技術企業(yè)人力資源特點，知識型員工的激勵因素層次等方面進行

3、了論述。
　　 第四，論文對S公司激勵的現(xiàn)狀進行了描述。指出S公司目前核心員工激勵機制中存在的問題，即：員工薪酬激勵性不強；績效考評體系對核心員工激勵支持不夠；人力資源規(guī)劃和培訓體系針對性不強；溝通存在障礙等四方面問題，并對產生的原因進行了分析，為優(yōu)化S公司核心員工激勵體制奠定了基礎。
　　 第五，論文第五章闡述了S公司核心員工激勵方案設計。論文從核心員工的需要分析出發(fā)，對S公司核心員工的需求特點進行了分析，總結出物質待