我國OEM企業(yè)供應鏈合作伙伴關系管理及風險控制研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化蓬勃發(fā)展的進程中，我國具有勞動力低成本，資源豐富的優(yōu)勢，這有利于我國OEM企業(yè)在較大程度上參與國際合作與競爭，并獲得較大的經(jīng)濟利益。
　　在現(xiàn)階段，OEM這種生產(chǎn)方式和組織形式是我國很多制造企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)選擇的有效經(jīng)營方式和手段。目前我國OEM企業(yè)整體尚處于OEM生產(chǎn)方式發(fā)展的初中級階段，完善OEM業(yè)內(nèi)的品牌建設，增強企業(yè)的競爭實力，才能進一步發(fā)展，自主創(chuàng)新，掌握核心技術，創(chuàng)建自主品牌，在國際品牌市場上占有

2、一席之地。建立有效的供應鏈管理體系，尤其加強供應鏈合作伙伴關系管理及風險管理是實現(xiàn)我國OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實要求。本文主要研究了供應鏈管理理論在OEM企業(yè)發(fā)展過程中的效用，總結(jié)了OEM的起源和特點，和我國現(xiàn)階段OEM企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要對策，并從戰(zhàn)略的眼光，分析我國OEM企業(yè)長期可以采用的發(fā)展策略。通過對我國OEM企業(yè)與客戶、供應商合作伙伴關系的深入研究，建立了供應鏈合作伙伴評價指標，同時進行了OEM供應鏈競合博弈分析，得出良好的供應

3、鏈關系是我國OEM企業(yè)與其合作企業(yè)互惠互利的必要條件，對供應鏈風險及其合作伙伴關系風險進行了分析，總結(jié)了供應鏈及供應鏈合作伙伴關系風險控制方案，同時引入X企業(yè)供應鏈合作伙伴關系及風險管理案例研究，將本論文的研究成果應用到實例中，指出X企業(yè)供應鏈合作伙伴關系及風險管理的主要成果和改進方向，得出有效的供應鏈管理使OEM企業(yè)在整個供應鏈中節(jié)約更多資源，從而聚集更大的能量進行持續(xù)發(fā)展，從而使我國OEM企業(yè)的發(fā)展達到良性循環(huán)。
　　OEM這