鞍凌公司ERP系統(tǒng)管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程的不斷加速，IT技術特別是Internet技術得到迅速發(fā)展與廣泛應用，由此引發(fā)了企業(yè)管理領域以業(yè)務流程重組(簡稱BPR)和企業(yè)資源規(guī)劃(簡稱ERP)應用為核心內容的一場新的企業(yè)信息化管理革命。大力推進企業(yè)管理信息化，是實現(xiàn)生產力跨越式發(fā)展的一項重要途徑。
　　基于歷史和現(xiàn)實條件的限制，鞍凌公司在企業(yè)管理、新產品研發(fā)能力和工藝技術優(yōu)化方面，尤其是以高速發(fā)展的信息技術為支持的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面，與歐、美、日及

2、浦項、中鋼、寶鋼等先進鋼鐵企業(yè)相比存在著很大差距。為突破企業(yè)管理發(fā)展中的瓶頸，從2009年末起，鞍凌公司充分借鑒國際國內先進鋼鐵企業(yè)的成功經驗，積極進行產、銷、研綜合信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，大力促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，全面提高鞍凌公司的競爭力。
　　本文以鞍凌公司實施管理信息化的總體規(guī)劃為研究對象，對項目的可行性進行探討和評估，研究內容及所作的工作主要體現(xiàn)在以下四個方面:
　　(1)對管理信息化相關理論的理解和認識。通過對E

3、RP、BPR、IRP的基本概念和核心要點進行闡述，力求為鞍凌公司管理信息系統(tǒng)的成功開發(fā)產生一定的指導作用。
　　(2)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)目標的確定。通過大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)信息化特點及大型鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)信息化的分析，來定位鞍凌公司ERP系統(tǒng)的目標。
　　(3)ERP系統(tǒng)建設實施過程。系統(tǒng)實施過程包括前期準備，BPR，IRP,系統(tǒng)功能建設，系統(tǒng)架構的建設過程。
　　(4)ERP系統(tǒng)實施效果的評價。雖然項目評估是ERP實施過程的